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2015 ~ 03.04 - 台南市新營區⊙陳R。PADS9.5-控制板2L

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2013年4月26日 星期五

● UDN NEWS ~《財訊雙週刊》: 亮麗財報背後 郭台銘5大困局 130410

http://money.udn.com/wealth/storypage.jsp?f_MAIN_ID=324&f_SUB_ID=4097&f_ART_ID=287464

【文/劉志明】
鴻海集團去年全營收、獲利同步改寫近三年新高。不過亮麗的財報背後,卻有不少隱憂浮現,包括轉型商貿通路受挫、籌資成本加重及蘋果訂單下滑等煩心消息,都令郭台銘近期眉頭深鎖。
 

422期《財訊雙週刊》
少 了陽光的清明時節雨紛紛,讓人心情好不起來。不過對於亞洲最有影響力企業家之一的鴻海集團董事長郭台銘來說,今年集團營運受挫的感觸可能更多。
原本每年郭 台銘前往愛妻林淑如墓園掃墓時,都會與記者聊聊鴻海一年度的布局,為五月的股東會暖身;但今年氣氛卻很不一樣,面對記者的詢問,他不再侃侃而談,只是端出 一大盤餃子請記者享用後,轉身離開,讓人感受不同於往年的落寞之情。 

或許,讓郭台銘煩心的事愈來愈多;不論是鴻海轉型商貿重大策略大陸萬得城賣場日前熄燈後,台灣的賽博數碼實體通路面臨「縮編」,並傳出有積欠廠商貨款的情事。


轉型瓶頸 牽扯中國政爭,大陸事業屢遭牽制

圖/財訊雙週刊提供
相較於去年五月,鴻海富士康集團中國總部在上海浦東陸家嘴動土,郭台銘當時意氣風發的說,「鴻海富士康將從製造、科技,走向商貿的富士康!」但此一瞄準通路市場的轉型戰略,卻遭遇各種迎面而來的挑戰,其難度之高,超乎郭台銘原先的預期。 

其實,威脅鴻海代工帝國轉型發展的不利因子,早在二○○六年與比亞迪的紛爭時即已埋下。比亞迪成立之初,創辦人王傳福還多次向郭台銘取經,王傳福並於○二 年末訪台參觀鴻海,當時雙方互動極為良好。但在比亞迪跨入手機代工後,亦步亦趨的「學習富士康」,還一舉挖角四百餘位富士康員工後,引發了郭台銘的極度不 滿,並一狀告了王傳福竊取商業機密。


一開始,深圳市政府希望富士康與比亞迪能夠私了,但個性強硬的郭台銘不肯,並就此與比亞迪的糾紛纏訟多年;這個僵局,即使連在○七年底出任廣東省委書記的汪洋也難以調停。據稱,富士康的強硬態度,幾乎惹惱了廣東省當局,於是隨之而來的查廠、查稅等莫名其妙情況開始變多。


而在一○年五月富士康觀瀾廠區一名工程師猝死家中,隨後發生員工跳樓自殺潮後,廣東當地媒體大幅報導,鋪天蓋地批評富士康是血汗工廠,當時地方政府也抓住富士康的把柄,肆意批評。汪洋並於一○年五月二十七日直接進駐富士康,還坦率的要求郭台銘「改善對富士康員工的管理」。


在深圳富士康工廠頻頻被報跳樓事件以後,郭台銘可說是經歷了人生事業的最低潮。這時有一位重要人物向他伸出援手,就是與郭台銘同為山西人、時任中共中央政 治局委員兼重慶市委書記的薄熙來,當時薄熙來特地於一○年七月間,向缺工嚴重的富士康供應上千名經過訓練的四川民工,協助郭台銘解決深圳缺工難題 ,之後還邀請富士康到重慶設廠。郭台銘自此積極部署遠離廣東,並將工廠西進,重慶也成了他另一個重要的生產基地。


但也因此讓郭台銘「不自覺地」捲入汪洋和薄熙來之間的政爭中。尤其讓人驚訝的是,即使在一二年二月六日發生時任重慶市副市長的王立軍潛逃至美國駐成都市領 事館,薄熙來權位搖搖欲墜之際,郭台銘還是在二月二十四日拜會了重慶市委書記薄熙來,同時允諾在重慶興建光電技術研發中心。這不論是對已下定決心對薄熙來 動手的中共中央胡溫兩人,還是與早已和薄熙來勢同水火的汪洋,都看在眼裡。現在薄下汪上,這對郭台銘未來在大陸事業的發展,是否造成影響?還有待後續觀 察。


這樣的政治影響,一年來似乎開始顯現;首先是鴻海轉型通路的布局開始受挫,掌握電子通路系統的大陸業者,嗅到這樣的政治風向後,開始避免與鴻海轉投資的通 路合作,甚至傳聞供應商不出貨給萬得城,導致上海七家店收攤;還有賽博數碼的房東變相大漲房租,未必沒有逼遷避嫌,免得受到牽連的意味。


此外,熟知大陸3C通路事業的一位專業經理人表示,鴻海一直對外宣稱將取得蘋果商品的通路經銷權,這對上海傳統的蘋果通路商如仲璇、一丁等經銷商造成威 脅,這一說法讓賽博數碼與原有的客戶搶蘋果經銷生意,導致大陸通路商與鴻海合作的意願低,免得自斷生路,這樣的風潮也重挫鴻海3C通路布局。


成長極限 切不進三星,蘋果訂單難撐大業

除了大陸通路事業受阻,本業的成長極限也讓人不安。蘋果、三星以及聯想是目前全球三大科技成長公司,但觀察鴻海的主要客戶,蘋果占營收三九%,惠普占二 ○%,新力占六%,IBM、戴爾、宏碁等各占三%,鴻海大客戶本身也面臨成長力道趨緩的困頓,只剩下蘋果還有繼續成長的機會,未來鴻海營收成長將與蘋果業 績掛鉤,脣亡齒寒。尤其是無法取得三星與聯想的代工大訂單下,鴻海營收高速成長的列車,未來兩年勢必減速。


鴻海近十年營收雖然年年成長,去年營收也突破新高,達到三.九兆元,年成長達一三%。但以郭台銘要求每年一五%成長的標準,估算鴻海今年要增加五千八百億 元的營收,才算達標。但這數字是要在一年內增長出一家台積電的營業額,其難度真是高不可攀。尤其,到了明年還要再成長一五%,營業額又得增加六千七百億 元,等於一年要變出一家和碩,營收成長的極限已經到了關鍵轉折時刻。


拓墣產業研究所所長楊勝帆表示,鴻海今年因為不景氣的影響,營收繼續成長一五%是個很大挑戰,不過下半年蘋果有新手機推出,加上蘋果iTV也可望在年底推出,加上明年經濟復甦力道較強,因此明年的營收成長反而會比較樂觀。


只不過,楊勝帆也表示,鴻海規模太大,必須要繼續找到能有大成長的科技產品,包括蘋果iWATCH、可撓式螢幕(即軟式面板)的手機等新科技商品,以目前 科技進步的速度,要大量量產至少要等到一七年以後才會對鴻海有實質貢獻,因此鴻海約莫在一五年,就會面臨新舊產品青黃不接的狀態,營收成長曲線受到嚴重的 考驗。


過去鴻海能年年營收成長三成,其中最重要的策略,是郭台銘能充分掌握併購的契機,但從○九年群創併購奇美電之後,鴻海併購成長方程式開始失利。此外郭台銘寄予厚望的鴻夏戀觸礁,對公司未來取得蘋果與夏普代工訂單,也會產生亂流,這些不確定因素也在投資界開始蔓延。


併購失利 奇美電、夏普案,繳高額學費

買工廠、賺訂單是過去鴻海大成長的成功之道,同時也是資本市場肯定鴻海的重要因子,例如○三年以台幣二四.五億元併購芬蘭的藝模(Eimo)後,取得諾基 亞的手機訂單;再來是以六.三億元買下摩托羅拉的墨西哥廠,讓摩托羅拉訂單隨後到手。再如,當年郭台銘以三六七億元併購台灣的網通大廠國碁…;而郭台銘也 就是在如此橫跨歐、美、亞洲(台灣)的國際併購後,年營收從當年四千億元,隔年立即成長至五千四百億元。


鴻海利用併購模式來創造營收的成功方程式,後來陸續複製在投資建漢、併購數位相機大廠普立爾上⋯⋯等,都稱得上得心應手。直到○九年十一月,鴻海集團旗下 的群創,斥資了一六五○億元併購奇美電,雖然是台灣電子業有史以來最大的併購案,但原本歡喜併購的郭董,經過不到半年就苦吞惡果,主要是一○年歐盟祭出反 托拉斯法,奇美電子被重罰一二○億元,損失慘重,當初未評估此一罰款損失,導致日後與奇美電大股東失和。


(本文節錄自422期《財訊雙週刊》)


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● UDN NEWS ~《經濟日報》: 熱錢回來了…台灣50成分股 外資大買 130426

http://udn.com/NEWS/STOCK/STO2/7856422.shtml


圖/經濟日報提供
美元及歐元弱勢,外資熱錢湧入亞洲,其中新台幣昨(25)日強勁升值,終場央行干預升值收斂至8.2分。觀察外資熱錢湧入台股,鎖定標的為台灣50(0050)及宏達電(2498)、台積電(2330)等。

分析師表示,以外資鎖定台灣50來看,預期台股上漲的意圖相當明顯。
具有證券期貨雙分析師證照的永豐期貨副總廖祿民認為,新台幣升值主要因市場預期歐洲央行將降息歐元再加上美國公布耐久財訂單下滑,致使美元走弱,鑑於一籃子貨幣觀念,包括新台幣在內的亞洲貨幣昨日全面升值。

熱錢湧入台灣,反應在匯市上升值8.2分,外資在台股買超台股55.19億元,在台指期買超38.21億元,合計外資期現貨買超達93.40億元。

觀察熱錢湧入台灣進入股市買超標的前10名為台灣50、宏達電(2498)、開發金(2883)、台積電(2330)、富邦金(2881)、台新金(2823)、南亞(1303)、日月光(2311)、鴻海(2317)等。

日盛投顧總經理李秀利表示,新台幣若因熱錢湧入持續升值,流入台股的資金買進標的會以台灣50的成分股為主,若營運具有轉機或展望佳,更容易被外資列買超標的。
同時,從外資連續5個交易日買超台灣50來分析,外資看好台股指數的後市不可言喻。

【2013/04/26 經濟日報】@ http://udn.com/

● UDN NEWS ~《經濟日報》: 股市「小巨人」 超會賺 130426

http://udn.com/NEWS/STOCK/STO2/7856966.shtml

台股中股本10億元以下且去年獲利賺超過一個股本的公司不少,最具代表性的是現任股王漢微科,以及股價爬已升至台股第三名的精華。

台股股本低於10億元的個股,以去年每股稅後純益排序,包括精華、漢微科、三圓、凌耀、王品、聖暉、志嘉、興達、偉聯、碩禾等,去年都賺進超過一個股本。

精華去年每股純益23.88元,股本只有5.04億元;精華以隱形眼鏡自有品牌及代工為主,營業利益率及毛利率一直維持高水準。目前外資持有精華達52.31%,投信持股達6.31%,市場看好精華股價有機會挑戰大立光。

漢微科去年每股純益23.34元,股本也只有6.6億元。
在台積電、英特爾等今年擴大資本支出帶動下,漢微科營運前景看俏,獲利將優於去年,法人持續追買,目前外資持股達43.26%。

【2013/04/26 經濟日報】@ http://udn.com/

● UDN NEWS ~《財訊雙週刊》: 財訊年度精選30好股 130426

http://money.udn.com/wealth/storypage.jsp?f_ART_ID=288561

【文/楊淑慧】
就長期觀點,選股絕對是投資勝敗的關鍵,好股票不怕跌,投資人可能一時買貴,但不容易買錯。《財訊》雙週刊年度精選出的大中華30好股,都是各行業的營運優等生,可作為投資人選股時的優先參考名單

423期《財訊雙週刊》
從 過去20年的循環觀察台股,每個多頭階段都會出現代表性飆股,他們共同的DNA不外乎是搭上新產業、當紅趨勢或創新技術的潮流列車,帶來業績的高成長。不 過,能持續站在成長軌道上的企業卻在少數,有些企業不敵景氣空頭大浪的襲擊,競爭力跟著下滑,這時就能看出一家公司真正的競爭力。
 

值此全球經濟在動盪中緩步回升、以及大中華區股市可望擺脫近幾年弱勢之際,《財訊》雙週刊年度精選出的大中華30好股,都是各行業的營運優等生,可作為投資人選股時的優先參考名單,若逢盤勢大回檔,就是撿便宜的好時機。


買對股票很重要,否則際遇可能天差地遠。一位退休超過十年的壽險財務長,在一九九六年四月退休前夕,因為看了媒體報導台積電具有高成長性,會是下一個產業 新星,而當時的台積電股價正如溜滑梯般從九五年的一九六元高價,滑落至七十八元附近,他用部分退休金買進十張台積電,並奉行長抱原則。


他說,多年來,他只選好股票買進,除非市場上有更好的選擇,或者是手中持股基本面發生重大變化,否則,買進的股票就像鎖進保險箱一樣,只進不出,目前手中持股組合還包括上海銀、大立光等,都是業界的獲利優等生。 


當年同樣是準備退休的一位金融高階主管,也是在差不多的時間,則選擇買進五張彰銀,每股約一○五元。他最初的投資想法也是要長期持有,為退休後生活做安排打算。


靜待進場時機 五月賣壓大 短線有隱憂

圖/財訊雙週刊提供
十七年來,目前一張台積電的股子、股孫已累計繁衍到一二.八四張,這還不計配發的現金股息(每張迄今配發約三二.九萬元),若加計股息,當年十張台積電目 前的市值高達一六九六萬元(以四月十九日收盤價計),平均一年賺超過一倍;反觀彰銀,即使還原權值的市值仍持續縮水,那位主管在二○○三年的SARS(嚴 重急性呼吸道症候群)期間終於認賠出場,若抱股迄今的價值縮水近七成。 
 

投資市場可謂「十年河東、十年河西」,從鐵礦砂、原油、銅到黃金,三年來價格輪番下跌,商品市場敗象已露。另一方面,受惠美國、歐洲與日本連續量化寬鬆, 印鈔票壓低利率,引發熱錢四竄,流經之地都掀起不同程度的股、匯、房市等資產飆漲行情。美股三大指數頻創新高、日股敗部復活,菲律賓、泰國、肯亞、埃及等 新興市場股市更是激情演出,唯獨中港台的股市漲勢似乎受到壓抑,若從資金輪動軌跡來看,落後補漲概念或許能在大中華股市發酵。

中國近年面臨土地、人工、匯率的三漲窘境,廠商經營環境日趨嚴峻。

中國要改變經濟增長的結構,必定要放緩增長速度,今年第一季GDP(國內生產毛額)年增 率七.七%,低於去年第四季,也不如市場預測值,中國經濟是否失速?引發不少憂慮,加上新領導習李體制接班後,尚未端出具體的政策牛肉,國際資金都在觀望 新一波的政策動向。


事實上,進入五月,美國投資界素有「五月賣股離場」(Sell in May and Go Away)俚語,且五月十九日又正好是美國舉債上限回復關鍵時刻,美股的一舉一動將牽動全球股市神經。五月的台股也適逢繳稅期間,變現賣壓恐怕不輕。 富貴總是險中求,當大環境愈不確定,市場愈趨於恐懼,不妨貪婪些,這也是投資大師巴菲特的經典名句。只不過,幾乎全球股市都漲過一大段,台股基期也已逐步 墊高,接下來投資人趨吉避凶的最佳策略應是「選好股」,做好選股的功課,然後等待時機、進場布局。


什麼是「好股」?技術性來說,能讓投資人賺到價差(資本利得)的股票就是「好股」,而推升一家公司股價上漲的主要原動力,還是來自於基本面,業績才是股價的票房保證;買好股,就要買有「成長力」的公司。


選好股三大準則:看產業、看財務、看老闆

成長股是投資大師彼得林區的最愛,他更善於從日常生活中發崛擊出「十壘安打」(指讓投資增值十倍的股票)的高度成長股,例如他曾經持有過的麥當勞、唐金甜甜圈、葛蘭素藥廠等。

然而,成長股不能只是「一代拳王」,雖然公司業績隨景氣消長偶有起伏,但要保持核心競爭力,才能搭上下一波景氣的浪潮。換句話說,公司的成長要有持續性,最好要能具有產業地位的發言權、訂價權,而符合這些特質的公司往往是業界的龍頭。


巴菲特曾提出三大選股準則:市場準則、財務準則、經營準則,即分別從現金流量、創造公司市值與創造股東價值來評價一家好的企業。對台股投資人來說,巴菲特選股準則最簡單的方式,就是從股東權益報酬率(稅後純益÷股東權益,代表投資人每投資一元,所享有的報酬率)來衡量。


巴菲特以「盈餘分配的合理」(股利政策)、「經營者的誠信」、「企業準則」(營運策略)三大原則來評估公司的經營者是否對股東創造最大價值,這個非量化的指標非常重要,更是投資人長期持股的核心關鍵。


一般可以藉由公司年報、媒體的採訪評論、老闆的對外演說等,來觀察經營者的一言一行。通常好企業的老闆,對內善於用兵遣將,對外行事作風通常較為低調,不 會刻意對媒體放話、粉飾太平,更不會濫用資本支出興建沒有生產效益的企業總部,他會重視對股東的承諾,並能帶領企業度過低潮、或突破成長極限。


例如原本已打算退休交棒的張忠謀,○九年經歷裁員風波後重披戰袍,今年更帶領台積電締造新獲利高峰;聯發科董事長蔡明介則不斷以研發新晶片來突破公司的成 長極限,打破IC設計業一代拳王的桎梏。而在港股企業中,馬化騰則是推出「微信」,成功帶領騰訊從PC端的大中華網路霸主登向雲端。


此外,包括統一、正新、建大、巨大、美利達、儒鴻、永記、東元等都是歷經多空淬鍊,重新展現台灣製造價值、擦亮台灣品牌價值的代表,而挾基本面的強力支撐,近年這些公司的股價持續創新高,本益比向上墊高。 


長線擁抱成長股 低基期股更具補漲架式

企業難免會犯錯,巴菲特認為經營者如果有勇氣向股東們承認錯誤,做出修正,將更令人欽佩,也不致影響市場對公司的長期投資評價。


在操作方面,許多業績好的公司,股價多已反映,若資金潮尚未冷卻,短線則可從低基期股票著手,仔細檢視其基本面 ,只要具有轉機,就有落後補漲空間。香港股市有句俚語:「寧買當頭起,莫買當頭跌。」就是指與其買進從高檔下滑的個股,不如低接歷經長期在低檔區打底整理 的股票,籌碼將相對穩定,風險也較低。


然而,目前台股的低基期股票多半是產業循環向下、或處於谷底,或是公司業績表現不佳呈現虧損,營運仍存在不確定性,若是轉機不成,恐怕易遭受投資損失,投機味較濃,只適合短線操作,要想長期抱股,必須有待公司繳出更明確的成績單。


今年不少產業都陸續嗅到業績回春的氣息,例如面板、DRAM、LED等,歷經廠商的節制擴產、產業結構的調整,隨著景氣復甦,都陸續見到需求增長的動能。 而低迷已久的金融股,在開放人民幣業務,以及陸資參股等題材持續發酵下,基本面也持續轉佳。這些低基期族群,都值得關注。


長線選股方向著重成長趨勢,例如觸控面板、安全監控、生技醫療、環保節能,以及與中國內需相關的產業族群。只要抓對產業發展方向,要挑選出值得投資的好股,就不會太難了。

(全文詳見423期《財訊雙週刊》)

● UDN NEWS ~《今周刊》: 有錢人在做的睡前好習慣 130424

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資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 

【今周刊/撰文】
你,睡前都在做什麼?看電視、玩手機、逛FB……有一本暢銷書《有錢人想的和你不一樣》,事實上,有錢人不僅僅想的和你不一樣,他們的睡前習慣也和你不一樣。
 

.今周刊
到底睡前所做的事,和你我的財富有何關聯?王品集團董事長戴勝益每天睡前一小時思考未來策略方向,聯強國際集團總裁杜書伍說:「晚上,是要用來超越競爭對手的。」股市大贏家陳進郎20年來,每晚睡前必做三小時功課。透視有錢人的睡前習慣,學習他們的方法,你也可以變有錢! 

王品集團年營收破百億元,在兩岸三地有十一個餐飲品牌,是社會新鮮人最想進入的企業,王品能夠雄霸餐飲市場,與董事長戴勝益十多年來,每天睡前的小習慣密不可分。


戴勝益紀律的生活,媒體已多所談論,最為人所知的是他每天必走一萬步;然則,另外一個不為人知的生活紀律,則是他的睡前習慣。


白天走萬步的戴勝益,晚上六、七點回到家一定會先沖個澡,這當然不稀奇,稀奇的是到了近子夜的十一點,他會再沖澡一次,他的目的不是為了「好睡」,反倒是為了「好清醒」。


為什麼睡前還要「好清醒」?戴勝益解釋,創業以來,白天總像在打仗,事情一個接一個來,根本無法靜下心來思考,晚上的時間因此變得很寶貴,「沒有人吵、沒有電話、沒有會議,這是動腦筋的大好時光。」也因此,戴勝益養成睡前規畫明天行程、擬定公司策略方向的習慣。

不過,因為白天的萬步運動與繁忙的工作,讓他經常在晚上八、九點時就會感覺昏沉,「如果不夠清醒,安排事情也是沒效率。」為了喚醒有氣無力的腦子,戴勝益會選在晚間十一點左右再洗一次「戰鬥澡」。


杜書伍用睡前時間 超越競爭對手

圖/今周刊提供
當然像這樣善用睡前「大好時光」的人,絕不是戴勝益獨有的作為,許多成功人士都有類似的習慣。「晚上,是要用來超越競爭對手的。」聯強國際集團總裁杜書伍用這句話來詮釋。 

從一九七六年加入神通集團至今三十餘年,杜書伍一路帶領聯強國際集團發展成為亞太第一大、全球第三大3C專業通路商,回想走過的日子,杜書伍覺得,一個人能否成功,睡前是否認真做功課,具有關鍵影響力。


杜書伍說,年輕時他全心投入工作,白天跑客戶,傍晚還利用時間開會;通常下午五點與幹部開會,一直開到八、九點,回家用完餐後,他又利用睡前的時間,思考白天無法做的事情。

例如,早期杜書伍還是小業務時,晚上就用來K書及準備技術資料,了解產品的應用,準備隔天報告給客戶。後來聯強從神通分出來後,他擔任部門主管,白天忙著做部門營運,晚上就想該如何規畫制度細節,讓公司運作更順暢。


到了聯強規模更大後,晚上他會用來思考經營策略、海外擴展等計畫,這些都需要反覆思索,把商業模式釐訂清楚,讓事業發展有可依據的藍圖。如今,聯強發展更加穩定,他便把晚上時間挪來寫文章、做教育訓練及培養人才等工作。


杜書伍認為,產業競爭很激烈,與你一樣或比你厲害的人很多,只有做得比別人多一點才會贏,而大部分人白天都很忙,只能處理緊急的工作,就剩晚上可以進行長 遠基礎建設、培養真正實力。杜書伍說,他有長達二十年的時間,都凌晨二點才睡,一直到一九九六年公司掛牌後,才恢復到十二點左右就寢。


養成睡前好習慣 讓潛意識幫你吸收能量

一小時也好、三十分鐘也行,即使十五分鐘也罷,總之,若養成睡前好習慣,確實足以影響你的成功力與有錢力,而這股力量遠超過你的想像。


戴勝益睡前樂思把王品推向高峰、杜書伍睡前用功一步步超越競爭對手,進而累積厚實的財富,那麼,你呢?睡前都在做些什麼事?根據波仕特線上市調網和《今周 刊》對網路會員進行(國人睡前習慣大調查)調查的結果,有高達六成的人睡前習慣看電視及上網,僅有約三成的人習慣看書及為明天工作做準備。


再從交叉分析可以看出一個現象,那就是越有錢、職位越高(包括高階主管及企業主)的人,越習慣為明天工作做準備。再則,越有錢的人睡前做投資功課的比重也越高,淨資產三千萬元以上睡前做投資功課者,為一百萬元以內者的三倍。


這顯示,投資功課做得越多,越能提升賺錢實力,一旦賺錢實力提升就會產生成就感;有了成就感,睡前做投資功課將變成習慣。

【全文請見今周刊853期 】(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝!)

● UDN NEWS ~《今周刊》: 房市高手 殺價暗招 130403

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【今周刊/撰文】
房地產的交易過程堪稱人生投報率最高的一場談判。在這場爾虞我詐、利益衝突拉鋸的鬥智賽中,有人可以憑著高超的說服技巧叫對方讓步妥協,求取最大的利得,但有人卻只能在對手目眩神迷的話術下節節敗退。
 

.今周刊
說服人者動輒獲得、省下數十甚至數百萬元;被說服者,則恐怕耗損千金。其實,面對技巧純熟、話術高明的房仲、代銷、投資客和銀行員,只要拿?房地產談判過程中的關鍵步驟和達人密技,你也可以輕易地見招拆招,立於不敗之地。 

談到房地產,任誰都希望,能夠「買」得便宜、「賣」得高價、「租」得划算,同時又能「貸」得優惠,畢竟在這動輒數千萬元,堪稱人生最大的一筆交易中,往往 是差之毫釐,失之千里,不得不計較。但除了仰賴幸運之神的眷顧外,在這爾虞我詐的過程中,面對技巧純熟、話術高明的房仲、代銷、投資客以及銀行業務時,難 道就只能任人宰割?三十六歲林裕豐的例子告訴你,就算是勢單力薄的小市民,其實也能扭轉乾坤。


心急壞大事 「加價購」買屋 多花三百萬冤枉錢

圖/今周刊提供
目前在電視台擔任主管的林裕豐,是同事眼中名副其實的房產達人,因為他談判技巧高超,買賣房子就是比別人划算。但事實上,在剛開始跨入房地產投資時,林裕豐也曾有過慘痛的經驗,而現有的操盤心法,都是從一次次的敗陣中領悟出來的。
 
四年前,林裕豐還只是個「無殼蝸牛」,租屋的日子,一年吃掉他三十萬元,早就讓林裕豐有著濃濃的購屋夢。


二○○八年的一個深夜,住家浴室的蓮蓬頭突然爆裂導致淹水,當他收拾完殘局後早已氣力殆盡,更堅定了買房的信念。巧合的是,當時在同棟社區內剛好有房子要出售,急著買房的林裕豐,立刻跑去看房,但「涉世未深」的他,購屋殷殷企盼之情全寫在臉上,這一切屋主全看在眼裡。


「當時賣方一定在想,這麼急著看房,又是同社區租屋族,連搬家費都省了,肯定非買不可!」「我想我臉上一定寫著『大肥羊』三個字。」他娓娓道來。

果不其然,洞察心機的屋主就像陰險的大野狼,運用了「緩兵之計」和「以戰逼和」等策略,讓林裕豐「就範」。


首先屋主故作姿態地說,「還有許多人在看喔!」更找來仲介一搭一唱,搧風點火,「唉呀!你這麼急,要加點價表現誠意啦!」此時屋主再故意透露其他買方的開 價大約為一千一百萬元,被逼急的林裕豐,不但沒探聽虛實,連價都沒殺,甚至還「加價購」多花了一百多萬元,以一千二百萬元買下。木已成舟後,才得知當地的 行情大約只有九百多萬元。

首次購屋慘痛的教訓,儘管讓林裕豐懊惱多時,卻也讓他決定要細心研究房地產,將來「扳回一城」。因此,後來林裕豐只要放假,就到處看房子,想盡辦法認識房產投資達人,請教操作的訣竅。


蹲馬步磨刀,經由這些高手的提點,讓他深深感受到,「房市的生存之道就是『比對手還精』!不但要明瞭對方的話術,避免被糊弄,如果能掌握談判技巧,還能轉守為攻為自己爭取最大的利益。」


兩年前奢侈稅開徵前夕,林裕豐趁著市場出現一波拋售潮,搶進一戶台北木柵萬芳社區的電梯大樓,脫胎換骨的他,開始懂得運用技巧。


在上談判桌前,他先調出建物所有權及謄本等基本資料,從中發現該房最後一次交易時間為二○一○年之前,推估當時買進價不到一千萬元。


並且發現賣方持有房屋超過兩年,卻急著脫手,解讀出對方想必是怕奢侈稅上路後房價會下跌,「抓住這個弱點,我就知道這非常有談判空間了。」


掌握四大步驟 操作房地產立於不敗的祕訣

因此,儘管當時屋主每坪開價是四十二萬元,而市場的成交行情則約為三十九萬元,但林裕豐料準對方怕奢侈稅,一定肯降價求售。


他直接叫價每坪三十五萬元,更先付五萬元訂金表示誠意,讓屋主眼睛一亮。最重要的是,在談判桌上,林裕豐氣定神閒地向屋主分析利害:「我當然知道市價是三 十九萬元,但等你拖到奢侈稅上路後才賣出,說不定已經跌價到三十三萬元,不如我馬上用三十五萬元買下,你還倒賺了兩萬元!更何況你已經賺夠了。」這套說 辭,果真打動了屋主,以每坪三十五萬元成交。


「在房地產的交易中,不想輸,就得要知道別人怎麼跟你談;想要贏,就得要懂得怎麼跟別人談!」從房仲和代銷業起家,曾見證過無數房地產交易個案的中華民國 不動產經紀人協會理事長蘇雯英,在聽完林裕豐的際遇後,詼諧地套用了超人氣清宮鬥爭劇「後宮甄嬛傳」的經典台詞,一語點破房地產談判的重要。


她感觸良多地說,房市交易中,很少能有「賓主盡歡」的。買方怨多花了冤枉錢,賣方嘆賺得不夠多,房東恨賤價出租,租方氣不夠划算,而貸款時嫌銀行刻薄小器,偏偏銀行也擔心風險高!「因此,房地產談判是人人必修的一堂課!」


而關於談判的訣竅,《今周刊》進一步走訪了十數位在「買、賣、租、貸」經驗豐富的投資客、包租公、仲介、代銷、銀行業務等房地產談判高手,結合了蘇雯英的談房元素,理出「觀望」、「布局」、「運籌」、「收割」四大操盤步驟,教你立於不敗之地。【全文請見今周刊850期 】(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝!)

● UDN NEWS ~《今周刊》: 連李嘉誠、郭台銘也搶卡位 App新經濟 130410

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【今周刊/撰文賴筱凡、李洵穎】
英國17歲高中生自學App,而獲雅虎青睞買下,讓他飽賺九億元,帶給心懷App致富夢的創業家莫大激勵。去年App下載數突破400億次,商機呈高倍數成長,台灣對App有興趣的年輕人,也逐年增加中,人人有機會成為下一個九億少年,說不定,將來就出現在你我身邊……。
 

.今周刊
受到香港首富李嘉誠賞識投資近一千萬元,以及雅虎執行長瑪莉莎.梅爾捧著九億元買下你寫的App(應用程式),這兩者,或許有些人工作了一輩子,都很難經歷其中一項。然而,尼克.達洛伊西奧(Nick D’Aloisio),一個年僅十七歲的英國少年,兩項都達到了。 

這是一個少年靠著App致富的傳奇故事,他背後的投資人個個大有來頭,從李嘉誠、媒體大亨梅鐸妻子溫蒂.梅鐸、社群遊戲Zynga執行長Mark Pincus,到歌手艾西頓.庫奇、藝術家小野洋子,他們投資尼克寫的程式〈Summly〉,總金額約一百萬美元。


白淨的臉龐,深邃的眼窩,說起話來有條不紊,很難想像尼克只有十七歲。多數時候,他不愛讓別人知悉他的年紀,就像是李嘉誠旗下創投來敲門時,直到來到門前,才知道這位一直與他們書信往來談投資的人,不過是高中生。


「我希望投資人是為我的點子而來,是被點子的價值所吸引,而不是我的年紀。」在《時代》雜誌專訪裡,尼克說話的樣子,活脫脫是個小大人。兩周前的他,不過是個高中生,如今他已是雅虎最年輕的工程師。


一場考試、一封電子郵件 改變他的一生

圖/今周刊提供
故事的一切,須從一次歷史考試開始。「那時候我正準備考試,嘗試在Google(谷歌)查詢一些難以理解的名詞;問題是,查到的資訊多半都是不相關的。」就像一般的高中生,當時十五歲的尼克試著在Google上找答案,很顯然地,他碰了壁。 

「我就想,如果我在搜尋每個資訊時,能簡單做一個預覽,迅速知道內容的大概,那就好了。」就是這個念頭,讓尼克著手寫了一個iPhone App,叫作〈Trimit〉,也就是〈Summly〉的原型。


你一定很疑惑,一個十五歲的少年有這樣的本事嗎?答案是肯定的。就在尼克十二歲那年,他就寫了一個「手指跑步機〈fingermil〉」的簡單小遊戲,在App Store上架的第一天,賺進七十九英鎊。


這對年僅十二歲的尼克來說,已經是不得了的事情。「我把自己的App放在平台上,沒有人知道躲在螢幕背後的開發者,只有十二歲。」正是因為第一個App帶給他極大的信心,讓他開始對寫App有了興趣。「只有這樣,我才有機會和那些世界級的大公司及開發商平起平坐。」

從〈手指跑步機〉到〈Trimit〉,又間隔了三年。為了解決自己搜尋資訊的需求,尼克花了四個月寫程式,直到二○一一年七月,才正式上架。


「上架一個月後,我就接到李嘉誠寫來的e-mail了。」一切的開始是這麼不起眼、這麼平凡,卻改變了少年的一生。


就在李嘉誠投入了三十萬美元後,尼克有了資金奧援,也建立了屬於他自己的團隊,他整整花了十二個月重新改寫〈Trimit〉,還加入一些新技術,自動把冗 長的文章濃縮成只有四百個字母的摘要,成了今日聞名世界的Summly。去年底,尼克遇上的瑪莉莎.梅爾,更直接坐進了雅虎辦公室,成了雅虎有史以來最年 輕的工程師。


創業門檻低 打中需求就能一圓致富夢

尼克的故事聽起來很不可思議,卻真實地在英國上演。打從芬蘭〈憤怒鳥〉創造第一個App奇蹟之後,App創業潮就席捲全世界,不論是〈憤怒鳥〉或尼克,都讓新一代的年輕人懷著App致富夢。那麼台灣呢?


四月八日晚間十一點半,才剛下班的StorySense創辦人沈育德,縱使拖著疲憊的身軀,談起他的創業夢,仍神采奕奕。今年三十四歲的他,創業已有三年多,做出最成功的產品,就是多達七十萬人次下載的〈WhatsTheNumber〉。


輸入想去的餐廳名稱,餐廳的電話、地圖所有資訊一目了然。「簡單來說,就像過去我們使用的電話簿、查號台,但是又比電話簿、查號台的功能多。」撥弄著觸控螢幕,StorySense工程師蔡松昇示範著。


沈育德從美國麻省理工學院(MIT)媒體實驗室畢業後,一直希望能發揮自己在人工智慧軟體的專長,「我一直對紀錄片剪接很有興趣,在MIT也是用人工智慧 軟體做相關應用。」他對「說故事」的熱情,從公司名稱StorySense就看得出來,甚至曾出任紀錄片「不老騎士」的助理導演。可惜台灣紀錄片市場不 大,工作機會不多,讓沈育德興起自己創業的念頭。


○九年的冬天,沈育德拿著家人支持的數十萬元,StorySense就這麼創立,直到一一年十月第一個App上架,沈育德整整過了兩年沒錢、沒人、沒產品 的日子。縱使過程中開始有夥伴認同他的技術,提出的點子也不下上百個,曾經想過做遊記App、新聞整理App,但都沒能成形,直到 〈WhatsTheNumber〉。


「真正說動我這個App會有使用者需求的人,是我媽媽。」沈育德說,一開始他的夥伴說想要一個能簡單找電話的App,沈育德並不認為這能有市場,將點子轉 述給媽媽聽後,沒想到卻激起媽媽的高度興趣。「我媽媽不是太常使用電腦的人,連e-mail也不會用,卻也想要一個有電話簿功能的App。」


帶著五人團隊,花了六個月寫完,「上架第一個禮拜,就有超過十萬人下載。」沈育德坦言,這款App的成功,也讓創投開始注意到他們,從矽谷、台灣到大陸都有投資人注資,讓他從一人團隊到現在十五人的規模。


場景轉到台灣大學資工系大樓,一個不過六坪大的實驗室裡,正孕育著像沈育德這樣擁有App創業夢的學生。手指輕輕撥動著觸控螢幕,有條有理地介紹介面的功能,他們是台大資工所助理教授陳彥仰的學生。


台灣人才孵育室 尋找下一個九億少年

○九年才從矽谷回到台灣的陳彥仰,幾乎是台灣首位開設App教學課程的老師,對於台灣年輕人追逐App開發的潮流,有深刻的體會,最簡單的指標,就反映在想修這門課的學生人數上,「第一年開課人數差不多是一百人,現在是三百人。」


然而,App開發卻非一蹴可幾,「要做出有創意又創新的App,只會考試是不行的。」為了維護修課品質,想上陳彥仰的課還得先交作業通過第一關考試;而考題就是希望他們去觀察使用者的需求,用App來解決使用者的問題。


不管是近期熱門的〈愛料理(iCook)〉或谷歌工程師林裕寬出來創業的〈Everyday.me〉,出發點都是希望讓使用者的生活更便利,能隨手俯拾各式食譜,與用臉書、照片寫日記,他們都懷抱著相同的App致富夢。


「三年前做App,市場供給不大,不管好壞都很容易被看到;可是現在做App,最大的難處就是要如何讓大家看到。」陳彥仰說,一個受歡迎的App,要抓住使用者需求,使用介面也得要便利。


隨著App淘金熱興起,台灣年輕人搶進App開發領域的人也愈來愈多,他們有的是像愛料理創辦人蕭上農,從App代工練起,最後走上創業路;有的則與林裕 寬相同,在谷歌這類大公司學得一身功夫後,自起爐灶;現在則有更多是像陳彥仰實驗室培育出的學生,從新創公司開始蹲馬步。


除了學校扮演App培育推手之外,有鑑於全球App新商機興起,政府總算不落人後地集結資源。經濟部工業局在一一年十月底宣布建立「台灣App創意園區 」,委由資策會經營。

目前這個園區已召集四十二個團隊,其中有十一個團隊初期並非以公司形式進駐園區,但如今已有七家公司成立。而這七家公司多半以開發遊戲類App居多。


但是,經過這一年多來,由於經營企業對消費者(B2C)模式的遊戲App市場已趨飽和,獲利不如以往容易,因此,資策會將不再停留在育成團隊的初級階段,而是朝往「創意擴散」的方向。


簡單地說,就是採取開放分享的概念,將App帶往企業對企業(B2B)的新形態,進而推動產業創新,促進台灣App產業發展。在資策會育成的B2B應用App團隊中,已有初步成效顯現,樂蘭和雲安就是兩個實例。【全文請見今周刊851期 】

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝!)


● UDN NEWS ~《今周刊》: Google眼鏡掀起3C科技大革命

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資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw

【今周刊/撰文林宏文】
手機產業競爭進入白熱化,但不論蘋果、三星或宏達電的新手機,已無法讓消費者有「哇!」的感覺。Google眼鏡的誕生,只要透過聲控就能完成智慧型手機的功能,也宣告穿戴式電子產品正式登場。
 

.今周刊
今 年一月二十三日傍晚,紐約地鐵出現一位穿黑夾克、戴毛帽、提著黃色塑膠袋、滿臉鬍子的大叔,臉上還戴著一副特別的眼鏡,神色輕鬆地閒逛。一位乘客認出他 來,立即拍下照片放到Twitter(推特)上,並寫著:「我與這位全世界最有權勢的人,在往市中心的三號線地鐵上不期而遇,我們簡短地聊了一下,他是個 好人(nice guy)!」 

原來,這位大叔就是谷歌(Google)兩位創辦人之一的布林(Sergey Brin)。他與另一位創辦人、現任的谷歌執行長佩吉(Larry Page),於一九九八年寫下了谷歌震撼世人的傳奇故事,兩人更躋身當今世界排行第二十及二十一名的富豪。


布林戴的這副眼鏡,就是即將於今年下半年推出的谷歌眼鏡(Google Project Glass)。喜歡挑戰新鮮創意的布林,正是谷歌內部開發最具成長潛力產品Google X實驗室的負責人,這個實驗室專注在概念性的研究,例如谷歌眼鏡、自動駕駛汽車等。


功能炫 聲控即可錄影像

圖/今周刊提供
谷歌眼鏡計畫其實幾年前就已展開,去年則開始對外密集曝光,布林在去年七月的Google I/O大會中,以高空跳傘影片直播的形式正式發布;今年初的CES展(美國消費性電子展)及TED(科技、娛樂與設計大會)等多次演講中,也都談過谷歌為何要發展這項產品。 

這款智慧型眼鏡的功能確實令人驚豔,包括只要透過聲控,就能完成一般智慧型手機的功能,不管照相、錄影甚至導航,統統難不倒它;動動嘴巴,眼睛看到的影像就立刻記錄下來。


此外,在谷歌眼鏡右上方的小型鏡片,能顯示所有的互動介面。鏡架右方裝有前置攝影機,眼鏡將數據發送到雲端後,分享使用者所在位置,就能立即導航,並提供當地氣象等資訊。谷歌眼鏡也有即時翻譯功能,出國旅遊不必擔心語言不通。


一項最具特色的功能,就是所謂的「雷射虛擬鍵盤」;這個鍵盤可以投射在使用者的手上,直接靠著手勢操作與觸碰,就可以完成各種動作。這樣的設計,讓這副眼鏡幾乎擁有像手機的功能,而且因為直接戴在臉上,使用起來更方便。


一位網友說,「谷歌眼鏡是每個小男孩的夢幻玩具,就像『七龍珠』裡的戰鬥力偵測器,可以探知對手戰鬥力及所在地,宛如一戴上後,馬上變成超級賽亞人或那美克星人。」


題材夯 供應鏈股價發酵

谷歌眼鏡的誕生,對競爭已進入白熱化的智慧手機產業來說,更具重大意義。因為不論蘋果、三星或宏達電,近來推出的許多新產品,儘管標榜擁有許多新功能,但 創新的步伐似乎都已受限,很難讓人有「哇!」的驚豔,無法獲得消費者的青睞。如今谷歌眼鏡的出現,把創新又往前推進了一大步。


目前,谷歌並未明確說明這項產品要何時推出,但一般預料,很可能將在今年五月十五日舉行的Google I/O網路開發商年會中,發表與鴻海合作生產的探索者版本眼鏡(Glass Explorer Edition)。


而這項革命性產品的推出,也在資本市場逐漸發酵。去年以來,蘋果與谷歌的股價一下一上,正好形成上下交叉,似乎就在反映谷歌的創新動能勝過蘋果。儘管谷歌 眼鏡初期對業績貢獻並不多,但在谷歌持續引領創新方向,未來股價肯定不寂寞,難怪目前已有分析師預測,谷歌股價有機會突破一千美元。


谷歌眼鏡概念股的另一震撼,就是三月五日傳出奇景光電將是谷歌眼鏡中,微投影顯示器IC的獨家供應商。在美國掛牌的奇景光電,當天股價最高大漲四成,股價創下五年來新高。


其實,奇景雖然是僅次於聯詠的全球驅動IC二哥,但很早就發展多元顯示技術,旗下公司立景耕耘LCOS(矽基液晶)微投影技術多年;由於LCOS微投影的產品並未成功地應用在手機及可攜式微投影機,因此多年來一直沒有具體成績,也讓奇景的股價沉寂一段時間。


不過,奇景一直沒有放棄LCOS微投影技術,今年二月初奇景光電的線上法說會中,執行長吳炳昌對LCOS微投影解決方案曾做過簡單說明。

他表示,奇景與數 家「頂級客戶」共同研發的頭戴式顯示器,將於二○一三年邁入初期量產的出貨階段。這個說法,應該相當接近谷歌眼鏡的推出時間,雖然奇景沒有證實,但打入谷 歌眼鏡供應鏈應該是相當明確。【全文請見今周刊850期 】(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝!)

● UDN NEWS ~《今周刊》: 存股傳奇 不可不知的除權息關鍵問答 130426

http://money.udn.com/wealth/printpage.jsp?f_ART_ID=288559
資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw

【今周刊/撰文唐祖貽】

儘管台股年年都有除權息,但很多投資人還是一知半解,從認識各個專有名詞與流程,到建立挑選高殖利率、高股息的正確觀念,以下的七個疑問,是你必須要徹底搞懂的關鍵。
 

入門必懂:如何算參考價、配股率、殖利率?
 

.今周刊
Q1:什麼是除權、除息?
買進一家公司的股票,除了有機會賺取差價,還可以長期持有,藉由盈餘分紅參與公司經營的成長。


盈餘分紅的方式主要分為現金股利與股票股利兩種。而公司把現金股利配給股東的時候,股價會將配給股東的股息價格扣掉,這就叫除息;至於除權,就是公司把股票股利配給股東時,股價將配發的股票股利價值扣掉。


一般公司宣布配股時,通常會說「現金股利二元」、「股票股利二.五元」。

現金股利二元代表每一股配發二元現金,投資人若有一千股參加除息,就可以得到二千 元現金股利;股票股利二.五元代表每張面額十元的股票配發二.五元的股票,也就是一千股配發二五○股,因此若投資人有一千股參加除權,就可以得到二五○股 股票。


Q2:除權、除息的參考價怎麼算?

圖/今周刊提供
公 司在除權、除息日當天,扣掉配發的現金或股票股利價值後的價格,就叫作除權、除息參考價。

至於參考價是怎麼算的?簡單來說,除權是用「除法」:股價除以 (一加配股率);除息是用「減法」:股價減股息。

這裡的「股價」是指除權、除息日前一天的收盤價,經過以上的計算,便成為除權、除息日的開盤價。


為什麼要有參考價?為了使除息前(含現金股利)與除息後(不含現金股利)所買到的公司價值一致,也就是不論有無參與除息,買進該公司股票的內含權益應該是相同的。

所以,公司在除息日當天,會將股票價格依配發的現金股利,做同等金額的下降,這就是除息參考價。而除權參考價就是依配發的股票股利做同比率的下降。


除權、除息參考價計算公式:

a、除權參考價=除權前一天收盤價÷(一+配股率)。

例:A公司預定八月五日除權,股票股利二.五元,八月四日收盤價一百元。


八月五日開盤參考價=100÷[1+(2.5÷10)]=80(元)


b、除息參考價=除息前一天收盤價=配息金額。
例:B公司預定七月十日除息,配發現金股息二元,七月九日收盤價是一百元。


七月十日開盤參考價=100-2=98(元)


c、同一天既除權又除息。

除權、除息參考價=﹝除權除息前一日收盤價-現金股利﹞÷﹝1+(股票股利÷10)﹞


例如:C公司預定九月二日除權、除息,配發現金股息二元,股票股利二.五元。九月一日收盤價一百元。


九月二日開盤參考價=(100-2)÷[1+(2.5÷10)]=78.4(元)


實際上,除權、除息當天的參考價,有時不只受到權值或息值的影響,還包括現金增資、員工配股等因素。但增加了這麼多因素後,參考價就難以計算,這時可利用證交所等網站提供的試算表幫你算出。


Q3:配股率是什麼?現金殖利率是什麼?為何很重要?

配股率是指公司配發的股利占前一年度獲利的比率,這是包含股票股利與現金股利在內。公式為:


配股率=(股票股利+現金股利)÷每股稅後純益(EPS)

一般來說,股東當然希望配股率愈高愈好,表示公司很大方,將獲利分給股東。

不過,也不能只看到高配股率就買,還是要檢視這家公司實際獲利情況與獲利穩定度。

例如,某公司去年EPS是五元,「現金股利二元」的配股率就是二除以五等於○.四或四○%;「股票股利二.五元」的配股率是二.五除以五等於○.五或五○%。若這家公司同時配發二元現金股息與二.五元股票股利,配股率就是(二加二.五)除以五等於○.九或九○%。


至於現金殖利率可說是每年除權、除息行情最受重視的指標,它是將債券市場的概念借用到股市中,公式為:現金殖利率 現金股利÷股價。


意思就是當你用目前的股價買進某檔股票,且參加除息時,這家公司配發的現金股息就相當於你領到的利息,而現金殖利率就相當於利率。要注意的是,這裡的股利僅計算現金股利,不包含股票股利。


通常現金殖利率會與銀行的定存利率相比,若高於銀行定存利率,表示該檔個股的持有報酬率優於銀行定存。在新台幣定存利率長期低迷之際,高現金殖利率的股票近幾年來大受歡迎。


進階須知:搞懂可扣抵稅率與二代健保
 

Q4:可扣抵稅率是什麼?與我有關嗎?

台灣實施「兩稅合一」制之後,為了讓稅賦制度公平,上市櫃公司將已繳納過營利事業所得稅後的盈餘分配給股東時,必須分配可扣抵稅額給股東,用來扣抵個人綜合所得稅;而預估股東稅額可扣抵的比率,就是可扣抵稅率。


由於產業不同,各家公司的可扣抵稅率與稅額也不同,可扣抵稅額愈高,代表可扣抵稅率愈高,對參加除息的投資人愈有節稅效果。至於「愈高」的標準為何?就要將可扣抵稅率與個人綜所稅率相比,可扣抵稅率若高於個人的綜所稅率,就有節稅效果,股東未來就可以退稅。


例如,A投資人買進台積電一百張,今年每股配息三元,可扣抵稅率是一五%。

除息時他可領到股息:100×1,000×3=300,000(元)


假設一:A投資人的個人綜所稅率是一二%,他就可以退稅九千元。
300,000×(15%-12%)=9,000(元)


假設二:A投資人的個人綜所稅率是二○%,他就要補稅一萬五千元。
300,000×(15%-20%)= -15,000(元)


Q5:加徵二代健保補充保費,參加除權、除息划不來?

由於今年起二代健保補充保費正式上路,健保補充保費是以股利總額的二%來計算,股利總額是:股利總額 股利淨額+可扣抵稅額


例如,某檔股票配發四元的現金股利,投資人持有一張,就可以領得配息四千元,但這四千元只是「股利淨額」,還要加上可扣抵稅額後,總額若超過五千元,再乘以二%補充保費費率,才會是投資人要繳納的補充保費。


此外,現金股利還會被納入綜所稅中,等於一頭牛被剝兩次皮,股民怨聲載道,也讓今年的除權、除息行情蒙上陰影。


但是否因此就不參加除息?或在除息前把股票賣掉、除息後再買回來?試算一下:

例:台積電今年配發現金股利三元,假設你持有二張參加除息,目前股價一百元,可扣抵稅率為五%。


a、直接賣出:每張要繳千分之一.四二五的手續費與千分之三的證交稅。
100,000(目前股價)×2×(0.1425%+0.3%) 885元


b、不參加除息,先賣再買。
先賣出:每張要繳千分之一.四二五的手續費與千分之三的證交稅。

100,000(目前股價)×2×( 0.1425%+0.3%)=885元

再買回:每張再繳一次手續費。

97,000(除息後價格)×2×0.1425%=276.45元

總成本=885+276.45=1161.45元


c、不賣:被課二%二代健保補充費。
3,000×2=6,000元(股利淨額)
3,000×2×5%=300元(可扣抵稅額)
(6,000+300)×2%=126元

註:以台積電今年配息三元計算,若你只有一張,由於未達單筆五千元門檻,就不用被課徵補充保費。

細算一下成本,就知道不論是直接賣出或先賣再買,其實都是划不來的。

因此,儘管補充保費制度不盡合理,但如果你是長線投資人,或想以領股息為主,「以不變應萬變」才是上策。


另外,台股中F開頭的公司由於屬海外公司,股東若參與除權、除息的股利所得屬於境外所得,不用繳納補充保費。

【全文請見今周刊852期 】 
(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝!)

2013年4月15日 星期一

⊙ 美國國家地理雜誌 Best Spring Trips 2013 ~ 印度齋浦爾●胡裡節 Holi Festival, Jaipur, India

http://travel.nationalgeographic.com/travel/best-trips-spring-2013/

Picture of kids throwing colored powder during Holi, India

人生的色彩要自己去創造!

美國國家地理雜誌 Best Spring Trips 2013 : ~
Holi Festival, Jaipur, India




Photograph by Leeuwenberg, Hollandse Hoogte/Redux
Jaipur, capital of northwest India’s Rajasthan state, owes its “Pink City” nickname to terra-cotta-hued building facades within the Old City walls. Each spring, a tide of raucous revelers magnifies the Technicolor-like glow during the frenetic city’s Holi celebrations. Heralding the arrival of spring, Holi—the Hindu “Festival of Colors”—is marked throughout India and around the world (beginning March 27 this year). In traveler-friendly Rajasthan—Land of Kings—locals and visitors jubilantly join impromptu and organized color eruptions. Prepare to be doused with brightly tinted powders and scented water. Long-sleeve shirts, pants, and a layer of sun block help minimize skin staining, but count on tossing your clothes at festival’s end. Jaipur ushers in Holi with its annual Elephant Festival March 26. Held at the Jaipur polo grounds, the festivities include elephant polo and tug-of-war matches, as well as a parade of elaborately painted pachyderms. Splurge on a luxury tent at the Oberoi Rajvilas to soak your Holi colors away in a vintage, claw-foot tub.
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就是教不落