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叩頭蟲滴創作 ~ 塵魚文集散文詩詞篇1990-2010 / 明日新聞台
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2012年4月10日 星期二
「南北差距 三百年趕不上」的背後南霸天觀點》林義守:創造就業機會是當務之急
濁水溪南北 簡直天差地遠
● UDN NEWS 【 聯合人力網 » 職場行家】: 向上溝通 別悶著頭做事
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● UDN NEWS 【 聯合人力網 » 職場行家】: 職場十妙招 教你像書豪不可缺
聯合新聞網 2012/04/02 | |||||
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2012年3月28日 星期三
《ETtoday新聞雲》三分鐘熱度 :責任制,阻礙國家社會進步!
http://www.ettoday.net/news/20120313/31255.htm?fb_ref=news&fb_source=timeline
責任制,阻礙國家社會進步!
點評:「三分鐘熱度」的文章絕對不只三分鐘熱度。
三分鐘熱度
寂靜的福島、核災的真相與謊言
原文網址: 責任制,阻礙國家社會進步! | ETtoday論壇新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20120313/31255.htm#ixzz1qORuOqRC
2011年9月19日 星期一
● UDN NEWS 【職場面面觀】~ 阿基師談工作 「最忌功高震主」(轉貼)
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2009年5月14日 星期四
● UDN NEWS 【職場面面觀】~ 要高薪 就要扛重擔
阿仁能夠在不景氣下加薪成功,除了他在待業期間考上一張專案管理師(PMP)證照外,
更重要的是,他展現了積極主動的精神。
阿仁記得面試新工作那一天,他和面試官各自帶了電腦,當他開口提出希望薪資時,面試官也立刻把自己的電腦讓他看,讓他知道以他要求的薪水,得分擔多少業績。面試官甚至還問他,一開始要不要考慮少一點的薪水方案,讓壓力少一點?
阿仁相信人都是有潛力的,他決定自我挑戰,堅持自己開出的薪資水準,同時承受公司的業績責任。
阿仁指出,他在應徵這份工作時是有備而來,例如他要求的薪資水準,是先算過才提出;他也先了解公司特性,明確告訴面試官他進公司後,打算花多少時間、達成哪些目標。甚至面談結束後,他還主動再與面試官聯絡,了解是否還需第二次面談,這些主動積極的溝通,也有助他加薪成功。
雖然要加薪成功實在非常不容易,但把月薪制改為時薪制,或許也是勞資雙方可避免「雙輸」的解決方案。
Virginia在一家公司擔任主管,由於景氣未見好轉,公司決定對管理階層減薪,但Virginia決定不簽同意合約,並要求老闆「不然請你資遣我」。
Virginia表示,她能體諒公司因生意不好,必須降低成本,但她不想每天上班都很痛苦,因此,已有離開公司的最壞打算。她形容:「這就像情侶相處一樣,短暫分手一下,如果彼此都能找到更好的,不是很好嗎?或分手後覺得還是很愛對方,再復合也是OK。」
由於Virginia已是公司主管,且直接面對客戶,在與老闆協商過程中,最後勞資雙方想出一個解決方案,那就是讓Virginia 把月薪改為時薪制,如此Virginia領到的薪水總額雖減少,但一周只需工作兩天,其他時間可以做自己的事,公司也因此降低薪資成本。
【經濟日報/鄭秋霜報導/20090514】
2009年4月17日 星期五
● UDN NEWS 【勞資新聞&法規】~ 育嬰津貼有了 失業給付多了 !
| 立法院3月31日三讀通過就業保險法修正案,育有三歲以下子女,每一子女,父母可各請領六個月育嬰留職停薪津貼,月領月投保薪資六成,但不可同時請領,估計未來請育嬰假的人數將增多,但這也將增加企業人力調度難度與人力成本支出。 |
| 勞委會主委王如玄昨天說,希望5月實施。 31日也通過授權勞委會延長失業給付的期限,最長為一年。
勞委會估算新增育嬰津貼支出,一年最多約80億元,由就保基金支出。就業保險費率目前為1%,依法可調升到2%,但昨天勞委會指出,基金支應沒有問題,目前尚無調漲費率打算。就業保險費絕大部份由雇主支付。
王如玄表示,就業保險基金規模1,000餘億元,扣除由勞保基金借入的383億元,還剩600餘億元,加上年增200億元保費收入,預估新措施開辦後,基金支應「今年沒有問題」。
王如玄表示,若以最大額度估算,亦即投保女性勞工有一半都來領津貼,將會年增40.5億元支出,若再加上男性(父親)勞工,年共增約80億元。
勞委會指出,目前有六成企業實施育嬰留職停薪假,在未提供的四成企業內,也有六成表示若員工符資格願意提供,過去一年平均請育嬰假人數在5,000餘人。
不少勞工聽到通過育嬰津貼非常興奮,一位黃姓勞工指出,領六成薪、省掉保母費,經濟條件並未減損,當然想自己帶小孩。 相對來說,企業人力調度和訓練上就需要費心,勞委會表示,企業在員工育嬰留停期間,政府將提供短期人力資料庫、職訓等措施,幫助尋求替代人力。
朝野立委認為,在婦幼節前夕完成修法格外有意義。 國民黨團書記長楊瓊櫻說,三讀落實了馬英九總統的政見。
該法也通過附帶決議,公教人員育嬰留職停薪津貼經費來源應比照勞工,以公教人員保險基金支應。
勞委會表示,根據國外研究報告,多數國家都以就業保險基金支應育嬰留職津貼,其中日本分兩次發給,給付額為薪資四成,加拿大則為薪資55%,但其就保費率都較我國為高。 北歐國家給付額雖都在六到八成以上,稅捐相當可觀。
在失業給付方面,昨天修法,授權給勞委會依失業率等經濟指標等緊急情事時,可審酌延長至九個月,必要時可再延長,但以12個月為上限。
【經濟日報/記者陳亮諭、黃依歆/090401】 |
2009年4月16日 星期四
● UDN NEWS 【勞資新聞&法規】~ 家有嬰兒 勞工夫妻可領1年津貼 !
| 立法院會三讀通過「就業保險法修正案」,勞工若有三歲以下子女,父母合計最長可請領一年的留職停薪育嬰津貼,這項新制上路後,國庫一年支出約為八十億八千萬元。 |
修正案也增訂,申請失業給付者已年滿四十五歲,或領有政府核發身心障礙證明者,請領失業給付期限可由六個月延長到九個月。 同時授權勞委會於不景氣致大量失業等緊急情事時,得延長失業給付,最長不得超過十二個月;至於延長給付認定標準,由勞委會報請政院核定。 一舉兌現了馬總統「勞工育嬰津貼」與「延長失業給付期限為一年」兩大競選政見。
不過,立委侯彩鳳說,由於不景氣,勞工怕被裁員,應該都不敢請領留職停薪育嬰津貼,只有十餘萬國營事業員工能受惠。
「育嬰留職停薪津貼條款」規定,就保年資合計滿一年以上,子女滿三歲前,可辦理育嬰留職停薪,領取育嬰津貼,金額為被保險人留職停薪當月起前半年平均月投保薪資六成,最長六個月。 若父母同為被保險人,可分開請領,兩人最長合計可請領一年的育嬰津貼。
以最高投保薪資四萬三千九百元計算,每位勞工每月最多可領取兩萬六千三百四十元津貼,父母兩人若各領足六個月,最多共可領取約卅一萬六千元。
失業給付部分,領取失業給付期滿之失業勞工,若自領滿之日起兩年內再次請領,新制規定最多只能請領原給付期間的二分之一。 領取失業給付勞工的受扶養眷屬,每人也可申領百分之十的加給給付或津貼,最多計至百分廿。
此外,就保法將加保年齡上限提高至六十五歲,並且把依法在台工作的外籍配偶和大陸配偶納入適用就保法。
【聯合報/記者李祖舜報導/20090401】 |
● UDN NEWS 【勞資新聞&法規】~ 四十五歲以上或身心障礙的勞工 跨過5月 失業給付可多領 !
| 就保法修正通過,四十五歲以上或身心障礙的勞工,失業給付由六個月延至九個月;如有受扶養眷屬,每一人可以多增百分之十的給付,最多兩人。 |
| 新法將於五月實施,如符合上述條件、且正在請領失業給付的勞工,可以考慮暫停給付,等到正式上路後再繼續申請,就可望享受「多領三個月」或「多領兩成」的福利。
根據就業保險法,參加就保一年之後的勞工,若遭遇非自願失業,就有權領取失業給付,領完發放期限(目前是六個月)後,就保年資就歸零。至於這一波新制上路的銜接,勞委會勞保處長石發基表示,預計總統府將在五月公布施行,屆時若就保年資沒有歸零者,就可以適用新制。
【聯合報/記者程嘉文報導/20090401】 |
● UDN NEWS 【勞資急救站】~ C拿求職證明到處找人蓋章 !
| 政大畢業的26歲陳小姐年前無預警遭知名公司裁員,她打算出國深造,在準備期間申領失業給付。 |
| 為了逐月領取失業給付,她硬著頭皮找公司蓋章、請相熟單位開單,證明自己的確有在找工作。
就服中心人員表示,如陳小姐的情形,就服站人員的確不可能當場逐一向公司打電話核對,有可能形式上暫時准予通過。但桃竹苗就服中心主任李庚霈說,就服站會進行失業再認定事後查核。
李庚霈說,如果發現當事人沒有具體求職事實,會要求在七日內補件,如無法成立即退件,失業者需再次申請初次失業認定。
失業給付旨在救急,並不在鼓勵失業,因此,證明自己有在找工作是申領失業給付的必要條件。於是有人為了領失業給付,努力去製造「就業意願」。
就服站人員表示,為了證明非自願離職者的「就業意願」,失業者可直接上網投履歷、或書面投遞;將網路上投遞事實加以列印,或請徵才公司開書面謀職證明,方便查核程序。
板橋就服站李燕玲表示,求職者每月只要在求職表上填寫兩個求職紀錄,現在就服站人員會事後會打電話查核。
40多歲的吳先生是另一種情況。吳先生在年前遭公司以休無薪假為名目變相資遣,但由於公司不肯開立非自願離職證明,造成他已漏領兩個月失業給付。就服中心表示,吳先生可以向當地勞工局申請勞資協調,若查核屬實,該公司就需作出重新回聘,或開立裁員證明的選擇。
【經濟日報/黃依歆/20090207】
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● UDN NEWS 【職場面面觀】~ 非自願失業 近貧補助可領3到6千 !
| 因應金融風暴的衝擊,內政部2日公布第2階段「工作所得補助」 (俗稱近貧補助)方案,除37萬符合資格的民眾,內政部將主動通知;對面臨非自願性失業的民眾,也可主動申請,符合資格者,每月可以得到3千到6千元不等的補助。 |
| 內政部政務次長林中森表示,第2階段工作所得補助方案,4月1日生效。 發放對象有兩種;一是政府直接由財稅等資料篩選出來,約37萬人,內政部預計15日將申請書送達鄉鎮市區公所,再透過村里幹事送達適合者手中。
第2種對象,是主動申請者。 例如面臨非自願性失業:包括關廠、遷廠、倒閉、暫停工作1個月以上,導致96年全年薪資低於19萬零80元的民眾,也可以主動提出申請,這部分目前估計有2萬人,但他強調,這是寬估,實際申請者應該不會這麼多。
第2階段工作所得補助方案預算額度新台幣143億元,從4月到今年年底,共分3波發放, 第1波發4月至6月,如果民眾申請順利,4月底就可以入帳。
【Upaper/記者李志德報導/20090403】 |
2008年11月19日 星期三
通達人驛站 : 雇用老鳥,不如雇用菜鳥?
通達人驛站
2008/11/05 05:00:00
我看了47期的經理人,其中有篇「雇用老鳥,不如雇用菜鳥?」引用了華頓的文章。
在這篇文章中
作者引用了一個研究,在一個保險公司內探討聘僱技能熟練、知識豊富的員工對組織的影響,同時一併檢視該類型員工在光前工作所培養的認知和行為反應。
研究中一位經理表示「我們試圖從競爭對手那裡挖角,而且願意為了他們的經驗而技付較高薪資,但是那些人的表現通常不大好。」
因為研究後發現,許多人在轉換公司後,卻一直甩不掉老東家的職業包袱。這個包袱形塑了工作者的作事方法及態度的規範和經驗,其影響之大,絲毫不遜於他們累積的產業和知識和技能。
報告寫道「促使一個人在特定環境裡能有所表現的習慣、常規和習性,換到不同的環境時,可能會成為績效的殺手;意思就是,先前的相關經驗和表現,在提升工作績效上,可能不全然是正面的。」
文章中舉了一個例子。研究中的保險公司曾從同業找來一位表現優異的理賠人員,但對方卻始終無法融入新組織的文化,甚至在態度和作法上,還會與公司的策略方向相衝突。
了解後才發現原來新公司是以高額保險為主,因而特別強調顧客服務;但該人員的舊公司是著動在降低成本。因此該名理賠人員總會忍不住對申請理賠的顧客苛扣。
研究者羅絲巴德對此解釋「該理賠人員已經有一套根深柢固的工作方法了,即使換到了新公司,即使管理階層想要灌輸他不同的價值觀,還是沒有辦法改變。」「畢竟人不是齒輪,不是卡在任何一個環境裏都可以有相同的表現。」
此外,研究人員還發現「自覺頗能夠融入新公司文化的員工,先前工作經驗對他們所造成的負面影響比較不顯著。」這凸顯出一個人的適應能力(adaptability)的重要性。
最後,研究者羅絲巴德建議「如果你的公司有獨特的文化和清晰的策略,甚至企業文化就是你的競爭優勢之一,那麼你必須思考:是要雇用有經驗的老鳥,或是菜鳥、然後多投資一點在訓練上,讓他們迅速融入組織」
我的看法
對於一般的情況而言,我是同意這篇文章的看法的:
企業文化合理且正確。
經營模式成熟且能獲利。
我認為只有在前題成立時,「雇用老鳥,不如雇用菜鳥」的結果也才會成立。
如果有個新員工進入了一個管理還不成熟、且運作模式還未到位的企業,才產生了不適應的情況時,這還算是員工的適應能力不足?
如果企業文化本身有問題
企業不應該將新進老鳥員工表現不彰的原因,歸因為該員工。
因為,你不能硬要求一個老鳥融入一個有問題、甚至畸形的企業文化的公司,除非僱用這個老鳥的目的就是要改革這個企業文化。
當然,每個人是該適應環境,尤其是擁有豐富工作經驗的老鳥,「適應力」也被要求成為專業能力的一部份,但在員工適應情況不良、表現不佳的時候,是不是仍然硬要求員工去適應這個情況,我認為這個有商確的空間。
如果企業經營模式不成熟且無法獲利
企業也不應該將新進的老鳥表現不彰的原因,歸因為該員工。因為,你不能硬要求一個專業的老鳥改變以前有成熟執行經驗的方式、而改用錯誤的方式去執行被分配的業務。
當然付錢的是老大,經營者當然有權力要求雇員去執行任務。但如果你的方法已經被證實了會有不良的後果了,還硬要求員工執行,我認為這個也有商確的空間。
只是,很不巧的,這兩個情況都曾經發生在我所服務過的那間公司。
當企業文化本身有問題的情況
我以前待過的其中一間公司,來了一個非常有經驗的新主管,他在品質系統有十多年的經驗,也有數年擔任上市公司品質部門主管的實務經驗,這是他會被挖來那間公司的主要原因。
但當他剛進入那間「還有很大改進空間」的公司時,就發現這這間公司:
決策效率不彰:開會的時候沒有決策,往往需要多次會議討論。
企業文化奇特:每個人都想表達自己的想法,讓決策的時間拖得很長,而且決策的品質也沒因此提昇。
不夠積極:一件事拖了好久還沒有去執行。
沒有明確的稽核機制:讓員工的表現沒有監督機制。
因為上述原因,當他從一個有效率的公司轉換到一個沒有效率的公司,因為不熟悉公司的決策模式和企業文化,在推動公司的品質系統時,就遭遇了前所未見的阻力,甚至動過「不如歸去」的念頭。
我知道那家公司的企業文化其來有自,但他是用同業的標準來看這間公司,所以你不能說他的要求不合理,只是他的不適應也確實影響了他的表現。
當企業經營模式不成熟且無法獲利的情況
我以前待過一間公司,軟體開發流程根本毫無章法可言,一切都是人說了算。
我大可向下沉淪,因為公司也沒有嚴密的監察制度看我的表現,如果身為一個主管如果連自己都管不好那就讓人見笑,但像我這樣力求改進、改善的人,卻不是公司的主流。
當我開始想要有所作為時,卻面臨四處無援的窘境。
我雖然能找到志同道合的夥伴,但他們對現況也無能為力。
我雖然號稱是個主管,卻沒有下放的權力支援我想要的活動。
所以,我的表現可算是前面這個研究內表現不佳的代表:我是因為前一間公司的表現才被找來的,現在卻要我承擔這個結果,其實並不公允。
我最認同的
就是這篇文章強調「適應能力」的重要性。
因為,在前述這兩種情況下,如果新進員工不想直接離開這間公司的話,就必須要依靠「適應能力」適時改變自己才能在這個環境內生存下來,畢竟先在環境生存下來在謀求改進,似乎是比較有效也更實際的策略。
以我自己而言,我是開始觀察人與人之間的互動、進一步去了解問題的根源,先調整自己原本的期望,再改變自己的行為,讓自己能先適應環境,然後再圖謀可以行動的機會。
以那個主管而言,他改變成多溝通的行為模式,並且將原本的大目標,先切割成達成機率很高的小目標,然後分批達成,以建立自己有信用的專業形象,再分階段逐步推展品質系統,終於讓該公司的品質系統建立。
這是我認同這篇文章強調「適應能力」重要性的最大原因,因為沒有強大的「適應能力」,連生存都有問題了,遑論什麼表現了。
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2008年11月11日 星期二
聯合人力網: 北市三成勞工 過勞、壓力大
聯合新聞網 2008/11/11
職場競爭激烈,越來越多的疲勞致死或意外發生,
台北市政府衛生局調查顯示,有超過三成的勞工每周工作超過48小時,
覺得自己壓力大的勞工也超過三成。
衛生局呼籲,疲勞即是身體發出的警訊,
民眾不要掉以輕心,以防「過勞症」上身。
衛生局健康管理處表示,去年對職場員工進行身心健康問卷調查顯示,
超過三成的調查對象每周工時超過48小時,高於法定工時標準;
在自覺工作壓力方面,有32.8%的工作者「常常」或「一向」感到工作壓力很大。
疲勞原是正常的生理反應,只要適當的休息,短時間內就可以恢復。
但是,愈來愈多的疲勞致死或意外案例,讓人不得不正視過勞的問題。
「過勞症」的醫學用語是「職業引起急性循環系統疾病」,與工作壓力息息相關。
判定「過勞症」必須考量工作的規則與職業的特性,
是否有超出尋常工作的特殊壓力的事實,
如不規律的工作、工作時間過早、輪班、夜班或在工作現場猝發的急性疾病等。
醫界認為,預防過勞首要條件是認識過勞,過勞症初期為工作壓力影響情緒的症狀,患者常有「感覺憂鬱、心情低落」,「難以入睡、易醒或早醒」,「做什麼都沒有興趣,一直快樂不起來」,「很想換工作,但又沒辦法離開」等情緒症狀。
若沒有適當休息,緊接著身體出現不適現象,
包括頭痛、噁心、暈眩、肢體麻痺無力等腦血管疾病之症狀,
或胸悶、胸痛、冒冷汗、臉色蒼白、呼吸急促等心血管疾病的急性症狀就會發生。
衛生局提醒民眾,不必太擔心疲勞的發生,但是要避免過度勞累,
同時採取積極性的恢復疲勞措施。
有關過勞症防治手冊的相關資訊,可上網站職場健康促進互動網 (http://www.healthcity.net.tw/workhealth/)查詢。
【 聯合報/記者莊琇閔報導/20081111】
聯合人力網: 電子新貧 也趕失業潮
聯合新聞網 2008/11/04
經濟不景氣來得又急又猛,以往因高員工分紅而讓不少人眼紅的科技新貴,
竟然也將是這波失業潮下的受害者。
這波景氣降溫,絕大多數科技股不僅股價腰斬,更壞的是一些員工可能連工作也不保。
面板廠彩晶位於高雄的模組廠,1日正式吹起熄燈號,生產線移往南京;
彩晶這波資遣了700名員工,是目前科技業首傳的大規模關廠行動。
奇美電子80位高階主管,上個月起減薪一成;
華映也嚴格管控人事成本,不僅減少加班時數,
鼓勵員工年底前把特休假休完,人事以遇缺以不補為原則,優先安排既有人力轉調。
半導體業中的DRAM次產業,前三季賠得一敗塗地,平均下來,
龍頭的力晶、茂德、華亞科、南科等四大廠,
幾乎每天一開張,就要燒掉一億多元新台幣。
DRAM廠雖然虧損驚人,目前僅減產而無關廠動作。
不過,生產線上的員工並未因此就在工廠裡吃閒飯,而是回家吃自己。
不少作業員現在都已是每周無薪休假三日到四日。
換算起來,每月所得足足少了一半。
電子一哥鴻海一度傳出年底將裁員一至一成五,
雖然公司嚴正否認,但目前仍實施每年5%的人力汰換。
過去鴻海對新進員工大方送,保證年薪達14個月,
現在硬是少了2個月,全部降到12個月。
曾傳出裁員一成的聯電,同樣也表示,沒有要裁員,
只有鼓勵資深員工提前辦理優退,但因集團內部傳言不斷,
已引起園區不少同業人心惶惶。
某大廠測試工程師私下抱怨,現在不僅常被「勸說」休假,
人力部門更刻意翻出半年前的工作瑕疵清單,績效獎金更被七折八扣,
但由於環境不景氣,只好先行忍受。
另一位代工廠高階主管則說,從前開會檢討罵人時,
有些工程師還會回嘴,但是現在景氣很差,大家都知道外面工作不好找,
工程師即使開會被檢討,也「乖得跟小貓一樣。」
裁員風也延燒到國內網路業,台灣Yahoo!奇摩雖然坐穩國內電子商務龍頭寶座,
但Yahoo!第三季獲利銳減六成,執行長楊致一聲令下宣布成本精簡計畫,
全球將裁撤1500名員工,台灣分公司也受到波及,
坦承年底前將針對台灣情況進行人力調整;
網路家庭與eBay合資的拍賣網站「露天市集」,
不久前也裁撤近20名行銷、產品規劃人員,
占露天市集員工數的三成之多。
不過,也有科技業者逆勢拓展版圖,友達、仁寶都宣示將持續招募吸收研發人才,
友達不僅宣示不裁員、不減薪,更希望五年內延攬250位以上中高階經理人,
仁寶則有意在台灣招募300名研發人員。
【聯合報/記者許佳佳、鄒秀明、許韶芹報導/20081104】
PS :
裁員前..公司通常會派小主管來當黑臉
輪番上陣來規勸你自動離職...
或是說主管說,公司說:你去年或今年績效很差...的話
公司接不到訂單又一天到晚對員工施壓的公司到處都有~
所以未來如果還有機會對你勸說~
記得拿數位錄音機(MP4都有這設備)進行錄音~
不要不坑聲就自動離職....這可是損壞你自身的權益!
或是你跟主管說:前幾次跟這次的約談我都有錄音
且已經跟勞工局取得聯繫並紀錄公司私下勸說離職
看看現在是誰比較大聲....
只要是上市上櫃公司
這招比什麼都還有用~
另外記得跟公司要非自願姓離職證明書的時候
一次要人事處印四份並加蓋公司章
還有非自願性離職是屬於第幾款第幾條的字樣
不然你去申請失業補助還得再跟公司要喔!
不管你以往底薪多少
最多也是$26,000而已
不多不少總比沒有好~
這是扣掉你的勞保年金而非白白給你喔!
只是讓你提前拿出來用而已!
有問題的可以來交流!
Flyfish 2008.11.12
2008年9月17日 星期三
聯合新聞網 職場行家 : 大陸勞資仲裁新制 台商叫苦
資仲裁新制 台商叫苦 聯合新聞網 2008/04/30
大陸勞動爭議調解仲裁法5月1日起實施,未來勞資雙方將可免費申請仲裁,仲裁時間將由現行最長60天,縮短到45天。新法將追訴期延長一年,也讓不少台商苦嘆,升高「未爆彈」引爆時間。
大陸勞動爭議調解仲裁法全面實施仲裁免費制度,也將仲裁時間縮短到45天,方便「付不起」和「拖不起」勞工,能在最快時間內,獲得理賠。這是大陸推出勞動合同法後,再一部和勞動者切身相關的法律。
依照大陸現行規定,仲裁期限是60天,一些經過批准的爭議案件,可延長仲裁期限到90天。5月1日起,勞動爭議案件在申請仲裁後,必須在45天內結案,案情複雜需要延期的案件,最長延期時間也不得超過15日。
新法規定,在勞動爭議作出「一裁」審理後,勞動者在15天內未向法院提起訴訟,或是用人單位提出「撤消仲裁裁決」申請被法院駁回,一裁就算生效,同時也是終局裁決。
不少珠三角台商表示,縮短仲裁時間有助勞資雙方解決問題,未來仲裁成本降低後,恐怕引來員工頻繁使用,加上新法將追訴期延長到一年,也讓人擔心以後員工離職後,還可援引這項規定,處處反告資方。
目前大陸勞動仲裁的追訴期計算方式是,從勞動爭議發生當日起,在60天內,勞動者都可申請仲裁。新法延長追訴期,從當事人知道或應當知道自己權利被侵害時算起,申請仲裁的有效期延長到一年。
大陸新仲裁法將在5月施行,重慶市已在今年2月率先實施。重慶商報報導,受到「勞動合同法」和新仲裁法實施影響,今年第一季重慶的爭議案件立案量,較去年同期翻了一倍多,勞方勝訴的比率高於資方。
報導說,今年第一季,重慶立案處理的勞動爭議案件突破5,000件,新增案件約2,000多件。勞資爭議重點多集中在勞動關係、社保金繳納和工傷醫療費等。去年全年,重慶市立案處理的勞動爭議仲裁案件是2萬多件。
【經濟日報/記者林安妮報導/20080430】
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前幾天我問大陸那邊的layout
說一兩年經歷的layout
薪資大概有RMB 5000 X5 = 25000
這大概等於一個毫無經驗的大學應屆畢業生的工資
如果資歷超過五六年的陸工
大概就有RMB 10000~12000以上的薪資
這樣就大於台灣高工等級的薪資囉
真恐怖的漲幅勒!
台灣政府笑現在的大陸水準
不就是等於以前的台灣水準嗎~
近年來雨後春筍般出現一大堆不知名的layout house
這一兩年來又曇花一現般的關了一狗票
很多都不敵大陸低價競爭而關閉
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最近又發現新店附近多了一狗票
台灣接單大陸Layout的
自從三線MB廠開了一家x英LH
打亂了Allegro 價格市場
自此以後很多接阿狗的LH
就只能低價承受單子...
羊毛出在羊身上...
低價的品質只要去看CPU-BGA電源地走線部分就好囉
從這邊就可以看出對方水準到底好到哪個程度了!
Allegro 拉線一定要39元嗎?
那你就等著倒吧~
曾經遇過一家x今的LH
說案子給他做才有報價~
看來是個不用花費很多時間
在有十分之ㄧ可接單機會的客戶身上
你確定這樣作法一定可以維持多單嗎
或許你自己很有自信
除非你們擁有外面那些很專業的
系統廠/鴻海出身的MB NB SEVER -Layout RD一樣資歷豐富
外面的確有這些很專業的系統廠RD集結開LH
而且接單還要排隊勒!
報價的確是一種學問....
低價競爭是趨勢...
各家Layout House能搶到案子才等於有收入
很多LH的老闆想搶進越南開板廠
卻不知道裡面的波濤洶湧
聽人說到不如自己深入研究比較真實
不懂的人還是不要盲目跟進吧!
政府多年前號召台商前進大陸
多年以來肥了大陸資本
卻又落荒而逃
政府應該負點責任吧!
還是靠自己最好啦!
Flyfish
聯合新聞網 職場行家 : 歷來最慘 第四季職缺6千人
歷來最慘 第四季職缺6千人 聯合新聞網 2008/09/03
經濟景氣持續下跌導致就業市場嚴重衰退:勞委會公布第四季人力需求,發現傳統是就業旺季的第四季,只有一成二企業準備增人,近八成二人力維持現狀,百分之六要減少雇用,預估淨增加雇用人力只有六千人,創下勞委會從事相同調查兩年來最慘的數字。
同時從調查可以發現,短期工與缺乏專業性的勞動者,是職位減少最厲害的族群。
勞委會坦承,自去年初從事各季人力需求調查以來,歷次增加僱用淨增加人數都維持在兩萬人以上,今年第四季調查結果「數字的確令人訝異」。減少的主要是臨時性、季節性等短期工,至於經常性員工,則維持淨增加兩萬三千萬人。
勞委會「九十七年第四季人力需求調查」在七月廿一日至八月十日間進行,針對國內員工規模卅人以上事業單位,有效回收三千零八十九份。調查顯示,第四季預計增加僱用三萬三千人,減少兩萬七千萬人,淨增加只有六千人。相較之下,今年第三季淨增加三萬九千人,去年第四季淨增加兩萬三千人,可看出景氣衰退趨勢。
淨增加六千人當中,以金融及保險業增加三千七百人最多,其次是製造業一千六百人。
淨減少人數最多的是文化、運動及休閒產業,其次是營造業。其中榮工公司因為計畫轉型民營,推動瘦身計畫,十月要減少兩百多人。
就職業別觀察,以專業人員淨增加七千人最多,其次是技術員及助理專業人員;至於減員最多的,以非技術及體力工減少六千五百人居冠,服務工作人員及售貨員也少兩千九百人。
【聯合報/記者程嘉文報導/20080903】
聯合新聞網 職場行家 : 6成1企業Q4不徵人,1成想裁員
6成1企業Q4不徵人 1成想裁員 聯合新聞網 2008/09/10
全球景氣慘慘慘,就業市場也不樂觀!根據全球人力資源公司萬寶華最新調查報告,第4季台灣高達6成1的企業主表示,不會增加人力需求,甚至還有近1成僱主有意裁員。
中華經濟研究院副院長王健全警告:歐美經濟趨緩,DRAM、PC等出口產業最受衝擊;房地產、金融服務業和百貨業等內需產業在民眾實質所得下降下,未來也不樂觀;他估計,經濟景氣需要長期間復原期間,要等經濟好轉、帶動就業市場回溫,「可能還要1-2年。」
萬寶華於今年7月訪問全台1,127位企業主,發現僅26%受訪業者表示,第4季將招募新員工,9%受訪業者有意縮減人事,增員比重扣掉裁員比重的事求人淨增加比重為17%,經季節因素調整後為23%,較上一季減少1個百分點,但比去年同期增加7個百分點,表現在亞太地區排名第三,僅次於印度、新加坡。
萬寶華總經理劉玿廷分析,台灣就業展望淨值雖然較去年成長,更擺脫連續2年在亞太敬陪末座的窘境,但不代表就業市場回溫,而是過去幾季國內廠商聘僱需求早就「急凍」,現在全球大環境都不好,台灣企業主「裁無可裁」。
台灣房地產進入寒冬、金融業受到次貸風暴衝擊,但金融保險與不動產業第4季就業展望淨值為27%,相對來看,事求人的比率仍高居所有產業之冠。
劉玿廷解釋,金融業理財業務員人員陣亡率高,聘續需求強勁,加上卡債風暴經歷2年,利空消化完畢,多數業者準備重整旗鼓、增聘人力。
信義房屋執行協理馮其義解釋,年底本來就是傳統房地產旺季,房仲業者會利用此時招兵買馬、擴充兵力。但他也認為,現在房市陷入盤整格局,價跌量也跌,從業人員要開始面臨捉對廝殺的生存戰。
馮其義預估,第4季成屋成交件數約在2萬件上下,但房仲業務員高達4萬人,僧多粥少。
【聯合報/記者許韶芹報導/20080910】
2008年9月4日 星期四
職場星座大調查:雙魚座多秘書,天蠍座做高階主管!
http://news.msn.com.tw/news663068.aspx
| 職場星座大調查 雙魚座任秘書 處女座守財 | |
更新日期:2008/03/26 16:31 | |

