Show the world the world that you show your site to!

free counters

〒 雷兒LAYOUT子網 | Flyfish + Alex / Yulaly + Carey 為您服務 !


全台灣唯一到府﹑指定地.公司代訓...
以專案同步指導佈局走線技巧 ~
並依照客戶產品類別量身訂做 !

針對初學者(全新手)協助指導做好專案!
課後並提供當天教學疑難問答與支援~

這邊以晨祐科技PCB LAYOUT研發事業部業務 EDA 設計週邊程式其他各類軟體應用。台灣省各支部外包接案詢價。PADS /OrCAD Capture 到府教學講師預約。PADS使用疑問。軟體升級小程式應用 。職場文化觀察/轉職求職健康養生醫療民宿旅遊自然。落入前打淡水海水擬餌路亞釣魚自然詩詞散文創作攝影3D設計工藝。平面設計/網頁網站設計維護/廣告Logo海報名片設計..都可以來這邊交流喔 !

工作不是人生的全部 ~ 亦要去體驗不同的酸甜苦辣....
起起伏伏-迂迴不斷高潮中又有進退的人生才有意義!

又到生態旺盛 ,紅葉梅李櫻花盛開的冬天了~
拍出很有生命力+熱情洋溢的世界●台灣各角落!
大家一定不能錯過~


我用影像紀錄最生動的生命力!
★ Canon PowerShot Sx700HS,
⊙ Richine Wang photography 2015
⊙ http://flyfish-tatowang.blogspot.tw

===========================================
由雷兒電子電機工程技術論壇之各Layout 版版主為您服務!

擁有多年系統廠實戰經歷,非一般外包公司之被動作業方式!
擁有各類產品專業領域人才vs 雷兒技術論壇之龐大資料庫!

保密本是基本職業道德,案後即將印紙銷毀不留備份浪費空間!

Alex & Chen Yu:
PowerPCB ~ PADS2007.x
OrCAD Capture 硬體韌體應用

Carey : Allegro v15.7-16.xOrCAD Capture

Flyfish : PADS2000 Perform ~
PowerPCB ~ PADS2007.x
~ PADS9.x OrCAD Capture
各種工具程式應用
===============

◎ 飛魚王 : PCB LAYOUT 業務洽詢


---------------------------------------------------------------
PADS / POWERPCB :

OrCAD CAPTURE


軟體教學講師預約

公司代訓練LAYOUT/RD新手預約

( 3~5天$24000/40000, 1天8小時 /(含車馬費來回) )個人

( 3天$24000/ 1天8小時 /(含車馬費來回) )公司,含考試

PADS & POWERPCB 接案業務(1~10Layer)
各種工控治具機架機台 ,FPGA6XX ~ 2000 Pin (多層板2~12Layer)PCB LAYOUT

並自繪專用電路圖快速連結PCB檔案~
特殊報價符合您的需求!!

國外地區PCB LAYOUT & SAMPLE

0988-962836 / 王先生 - Flyfish
---------------------------------------------------------------
(外包接案)
(全省PADS LAYOUT教學預約)
(SMT打件,DIP插件)(PCB SAMPLE)

客服專線 :
0988-962836


Mail : flyfish1107@gmail.com
--------------------------------------------


歡迎來電洽詢並不吝指教 !

〒 飛魚王2018 ~ 一條龍服務讓您更便捷安心 !


本公司提供一條龍作業 :
PCB Layout > PCB Sample > SMT
有小量打樣打件需求的公司個人~
請提供Gerber + BOM List 檔案以利估價~

您還在為小量打樣打件傷腦筋嗎?
不管是1片,或是10片.100片打件~

本公司備有自動打件機器,配合板廠,
只要備料OK ~ 5~7個工作天後交件!
不必再看打件廠臉色 ~

本公司備料有被動元件,0805 ~ 0402
主動元件請來信確認!

歡迎來電洽詢業務!
------------------------------

三大PCB LAYOUT軟體接案 :

MENTOR > PADS / PowerPCB / Perform PADS2000
CADENCE > OrCAD Capture
PROTEL > 99SE ,DXP, Altium Designer

公司不知如何訓練PADS, 軟體初學者的可以交給我們~

不管你是非本科系或是全新手都沒關係
只要有意願學習還有坐得住有興趣耐力就可以
Layout坐得住幾乎都是非本科系作最久

不要再以為本科系才會有好的成就或作為了!
適度的美工基礎有助於產品整體美觀性


◎ 5家不同層級的Layout House (S.P.S,ROUTE,MB,IPC,VGA..)
◎ 7家百大上市上櫃公司(竹科系統廠)研發部門經歷~
◎ 9年使用DOS PADS2000 PERFORM 工作經驗
◎ 8年使用POWERPCB V4~ PADS2005-7 工作經驗
◎ 7年POWERPCB / PADS2005-7.X 家教/公司代訓練經歷!
◎ 0.3年CADENCE / ALLEGRO V16.3.X 學習經歷!

累積已教授全新手經驗 220人次 ~ 學軟體沒有想像中那麼困難..企圖心能突破一切!

◎ 對於PCB LAYOUT軟體周邊及各類軟體工具有20年操作玩賞的經驗....針對您的產品達到最快速應用的目的!

◎ 服務客戶範圍涵蓋國內各大小上市/上櫃代工廠,公司。PCB板廠。打件廠。Layout House。EMI/EMC安規認證公司。個人。SOHO。學校教授。大專大學院校...等 !

( 2~3天$16000
/24000, 1天8小時 /
(含車馬費來回) )個人

( 3天$24000/ 1天8小時 /(含車馬費來回) )公司,含考試

針對貴公司不同的產品給予適當的協助與測驗
人數較多的LAYOUT RD 可到貴公司上課 ~

請自備電腦 ,上課前軟體周邊安裝完畢
我們的教學方式跟代理商,市面學術機構教學並不相同
希望您花了錢可以吸收到想要的東西比較重要!


會軟體沒什麼了不起
若是搭配外掛工具可以更有效率
不必去背一堆哩哩扎扎的指令快捷鍵
那對工作才會事半功倍 !!

講義都是講的很容易
意思都是避重就輕...點到為止

軟體代理商的基本責任本就是教會你軟體基本操作
針對產品教學已經超出她們服務範圍~

龐大無底洞的教學支出~
所以學習還是得靠自己啦!

總歸一句

學生在學校所學的東西99%無法應用在現在工作
外面的機構也是學理.理想化充斥
填鴨式的教學能對初學者有多少助益
或許因人而異~視您的企圖心強弱決定學習力 !


有好消息隨時會在各分站公佈 !

@ Mentor.Graphics.PADS 9.2 新版本發布

PADS9.0 ~ 9.5 需求教學者請自行裝好軟體 !

PADS VX簡體中文版又出現了~~不用急著追高 ~~
它含有IMPORT其他軟體檔案的功能...
新功能是否能得心應手還有待改進加強!


B- 產品 :單層SPS-多層12L以上之PCB Layout :
(台灣境內全省接單)
手機/Smart Phone,
平板電腦,

◎ MB-NB-IPC-軍用產品-程式語言開發板:ARM/DSP.VOIP,
路由器高速網路-PMP行動影音- DC / DV.IP CAMERA,
各類介面卡 ,工控控制板-GSM測試板.CCD監視器,
汽車電子/CARTV.GPS/PND/盲埋孔.LCD TV.數位行動電視4~6Layer...

IC穩定度測試治具板 2~10L-Burn in Board

電源供應器/UPS-充電器-單雙層/多層板

大型電玩博弈機台-SSD-ARM9~ARM11-X86,FPGA系列 CPU

急件-高密度-電源供應器-MB-IPC-高頻高速訊號板 :
視檔案議價!

C- Sample / SMT工程 : 與大專院校開發新產品專案

4~12MIL精密/一般打樣治具 ,

大/小量量產打件,

被動元件零售!


(全省教學預約)
高雄市湖內區中正路一段403號
客服專線 :

0988-962836

07-6995087


Mail : flyfish1107@gmail.com

Flyfish 2018.11.09
魚事鮮挪威鯖魚經銷/水產販售

Enjoy Fishing with Honda! Honda釣り倶楽部

〒 PADS2005-2007,PADS9.X 到府教學 2016-3月。Q1 : 全新手初學+公司代訓 218人次

2014 ~ 04.30 - 中壢中原大學。洪R。PADS9.3-光電4L
2014 ~ 12.22 - 台北大同區公司代訓。許R。PADS9.5-數位筆4L

2015 ~ 01.07 - 台北大同區公司代訓。許R。PADS9.5-數位筆4L
2015
~ 01.18 - 高雄市三民區大昌路⊙陳RPADS9.5-控制板2L
2015 ~ 02.04 - 台北大同區公司代訓。許R。PADS9.5-數位筆4L
2015 ~ 03.04 - 台南市新營區⊙陳RPADS9.5-控制板2L
2016 ~ 03.28 - 台大安⊙陳ROrCAD Capture V16.5

⊙ MENTOR PADS - WIN7 - 9.3 教學趴趴造紀實-教學旅行剪影

⊙ MENTOR PADS - WIN7 - 9.3 教學趴趴造紀實-教學旅行剪影
2015 ~ 03.04 - 台南市新營區⊙陳R。PADS9.5-控制板2L

搜尋飛魚部落相關文章 !

〒 雷兒電子網PADS-Flyfish 的知識檔案

〒 雷兒電子網PADS-Flyfish 的知識檔案
擅長領域: 求職轉職 | 釣魚划船 | PCB LAYOUT | PADS - POWERPCB - OrCAD CAPTURE 家教_教學_公司代訓 !

+ 網誌文章 - 類別

顯示具有 ㊣ 職場文化觀望預測 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 ㊣ 職場文化觀望預測 標籤的文章。 顯示所有文章

2012年4月10日 星期二

「南北差距 三百年趕不上」的背後南霸天觀點》林義守:創造就業機會是當務之急

林義守在接受本刊專訪時表示,十年前他就提過台北和高雄相差三十年,但是由於高雄多年來沒有進步,人口持續外流,使得南北差距不斷擴大。至於解決方案,「我是有很完整的計畫,中資只是其中的一小部分。」

很多人不知道,如今因擁有南台灣最大的休閒及生產事業集團,登上「南霸天」地位的林義守,其實是台中人。

他在十九歲時因父親過世,決定離家到大都市闖蕩,第一站在高雄停下,從賣布開始為自己的事業奠下基礎,卻也在往後的五十年裡,親眼目睹這個南台灣第一大都會如何崛起,又如何走上沒落與蕭條。視高雄為第二故鄉的他,對於重振高雄的經濟發展,很有一套自己的想法。

一個向前進,一個往後退
濁水溪南北 簡直天差地遠
高雄在十大建設時期,曾經因多項重大建設吸引外地人口流入,又在一九八○年代升格為直轄市,如今為何和台北愈差愈遠?林義守分析,三十年前台北就是發展金融、商業,也是政治中心,高雄則是工業重鎮。在當時,政府的確是極力發展工業,高雄也因此能有好的人才、好的企業發展環境。

但是近二十年來,政府的產業政策改變,改為推動高科技,為了接近市場、資金,加上新竹科學園區的開發,產業因此移到北部。當市場走上國際化後,台灣的重工業競爭力不足,產業紛紛外移,南部空洞化的情況愈趨嚴重,後果反映在房地產市場上尤其明顯。

林義守列舉高雄市區在二十多年來,興建十座二十五層以上高樓,這些商辦大樓當年完工時開價都在每坪二十萬元以上,如今市場行情不到十萬元、法拍價格不到七萬元,而且未必找得到買家不說,十座大樓的原始業主更全都歇業或倒閉,早就在台灣市場消失。
即使工業區土地的價格也差距懸殊。台北、竹科周圍的工業區土地每坪約十八萬元,與義?集團位於屏南工業區的土地每坪不到兩萬元相較,簡直是天文數字。也難怪林義守大歎,中部以北縣市與濁水溪以南根本是天差地遠,「一個向前進,一個往後退,說差三百年應該不誇張!」

林義守認為,過去的戰爭是比武力,現在則是經濟的競爭,「輸的後果就是人民要離鄉背井討生活,外勞就是這樣!」所以要解決南北經濟落差,中央、地方應該合作推動發展,第一步就要先創造就業機會,「房市不好是因為就業機會都沒有增加,民眾能就業才會買房子。」

林義守說,在開發義大世界、義大城時,他就提出「三生計畫」──生產、生活、生態永續並存的城市規畫。但是高雄在過去五年裡,除了義大世界開發案及高雄軟體園區,沒有其他大型、長期投資計畫,遑論新增就業機會。

林義守認為,要想創造就業機會讓人才回流、甚至吸引外來的人才,一定要國際級休閒產業才辦得到。

● UDN NEWS 【 聯合人力網 » 職場行家】: 向上溝通 別悶著頭做事

在職場上我們常看到,很多上班族每天唉聲嘆氣,老是埋怨與老闆不對盤,天天找他麻煩。分析其原因,很多是因為雙方的溝通出了一些問題,如果能從心理層面下手,瞭解老闆的內心深處的感覺,或許有機會進一步改善。
 
如何著手呢?瞭解與運用溝通分析理論中之「心理地位」,或許可以提供讀者一些幫助。
所謂心理地位是指自己與他人交往的過程中,自己對自身的感覺好不好,以及對別人的感覺是如何?而這是影響一個人對其他人所持態度的重要關鍵。



一個人的心理地位共有四種,第一種是我覺得對方很好、很優秀,同時我也覺得自己也很好,不會因而感到自卑。擁有這種心理地位的人,基本上是一個擁有自信、自重,態度積極的人。



第二種心理地位是,我覺得自己很好、很傑出,但覺得他人這裡不好,那裡也不夠好。有這種心理狀態的人,多數具有優越感,態度傲慢,容易讓人退避三舍。



第三種心理地位是我覺得對方很好、很優,但是覺得自己各方面都不夠好,比不上人家。擁有這種心理地位的人,基本上較自卑,常常自我壓抑,很容易從人群中退縮。



最後一種是我覺得我各方面都不好,但你跟我相比也沒有好到哪裡去。擁有這種心理地位的人,常常認為前途茫茫,不知為何而戰,所有努力都將是白費,屬於自暴自棄型。



基本上上班族可以透過觀察主管與他人談話的內容及語氣,以及其姿勢,動作及臉部表情等行為語言,來瞭解主管可能的心理地位。例如在溝通組織所要進行的一項改變時,有信心的主管,從雙贏的角度傳達訊息;有優越感的主管,則是權威地要你服從及接受;有自卑感的主管,希望趕快結束談話;前途無望的主管,則表現出有沒有改變都無所謂。



若是我們能對自己的主管更加理解,在溝通之前就能夠有所準備,在溝通時就能夠採取較適當的回應方式,例如對於自卑感較重及覺得前途茫茫的的主管,可以表現出更多關心、幫助和照顧的行為,讓其感受其需求比自己的需要更重要;對於有信心的主管,則可表現出來客觀和理性與尊重對方;而對於有優越感的主管,則可適時表現出自己的專業及準備。



俗話說「知己知彼,百戰不殆」,溝通也是如此。如果想要提高工作績效,提升溝通效應是關鍵之一。


因此除了如何瞭解主管具有何種心理地位,給與適當的回應,協助其理性溝通,同時不斷改進自己的心理地位,往「你好、我也好」的心理地位邁進,相信絕對有助於提升公司整體效率!



(作者是資策會產業情報研究所所長,本專欄每周四刊登)






【經濟日報/詹文男/20120405】

● UDN NEWS 【 聯合人力網 » 職場行家】: 職場十妙招 教你像書豪不可缺


美國職籃NBA紐約尼克隊救星林書豪膝蓋受傷得動手術,恐怕整季報銷。豪小子停賽對尼克隊是一大惡耗,但也令人反思,我們在職場上是否也能像豪小子一樣,扮演不可或缺的角色。

 

美國「富比世」(Forbes)雜誌報導,根據職場專家塞繆爾(Mark Samuel),要在職場上變得無可取代,學位、職位高低抑或是收入多寡都起不了決定性作用,每個人都可以變得無可取代。


以下是塞繆爾歸納出10大建議:

1. 幫助別人:擅長與人合作者總是「團隊取向」,力挺同事並不求任何好處或回報。

2. 設定遠大目標:致力取得超凡表現、達成高標準的團隊合作及溝通。

3.懂得變通:以彈性且開放態度看待新科技或環境;更高招的是,預測未來趨勢並引領潮流。

4.信守承諾:言而有信建立好名聲。

5. 盡力表現:別畫地自限,讓表現超過上司期待,在期限前完成任務,別趕在最後一天交差。

6.當個有用的人:花時間讓自己變成他人詢問事情、聯繫或求助的對象。

7.投資自己:別等上司跟你說哪些地方需要改進;定期自我評估並抓住機會提升自己,建立專業技能。

8.化逆境為優勢:碰上挑戰或挫折時,絕不輕言放棄,要繼續追求目標,並在困境中學習成長。

9.別孤軍奮戰:聽取他人觀點有助改變固執想法;下定論前,先汲取各方意見。

10.別吝於表達感謝:感謝他人所作貢獻,將拉近同事間的距離。



【中央社/20120402】

2012年3月28日 星期三

《ETtoday新聞雲》三分鐘熱度 :責任制,阻礙國家社會進步!

http://www.ettoday.net/news/20120313/31255.htm?fb_ref=news&fb_source=timeline


責任制,阻礙國家社會進步!


點評:「三分鐘熱度」的文章絕對不只三分鐘熱度。

三分鐘熱度

雖然我的管理範圍僅止於廚房,但偶而談點政治社會,會讓我有種權力感。

最近美國的總統候選人,Ron Paul 在自己的競選廣告中,說出了很多人早已知道的事實。比方說,美國出兵伊拉克,講了一堆官冕堂皇的理由,其實只是為了取得油田的控制權;美國在全世界各地不 斷挑起戰事,傷害的人不計其數,所以現在必須活在恐怖攻擊的威脅中。據說Ron Paul在十多年前,就已經預測美國會發生金融海嘯。

我不是美國人也無投票權,我只是路過網路看到他的廣告。我發現台灣也有一些事情,是整個社會早就知道的,但是永遠不會有任何政客、候選人說出口。候選人們,也許是不清楚社會現況,或是他們覺得無所謂,也可能是他們不敢碰這話題。

比方說,影響台灣社會甚鉅的「具有台灣特色的責任制」(註:這個名詞是我從這裡看到的),就是個例子。

負責任是個好的價值觀,台灣社會上有真的「責任制」,公司沒有打卡機,考評工作表現時,是以你的工作質量來衡量,而非以你的下班時間來考評你的表現。但我們台灣的政府很奇怪,讓企業亂用責任制。其實80%的上班族都知道,「具有台灣特色的責任制」,是在說「無限責任制」。這指的是上班遲到,按分鐘扣你薪水,甚至罰錢。但下班時間一到,事情告一段落,準時離開辦公室,主管就拿考績或獎金修理你。同事也跟著敵視你,繼續把更多的工作推到你身上。

我是個無業的家庭主婦,在這裡寫這東西,不是為了要幹譙我以前的老闆,單純是把個人觀察到的現象,作一假設預言。Ron Paul 預言美國金融海嘯,林老師預言世界末日,那「三分鐘熱度」也來預言:

「責任制在不久的將來,大約五十年後,將會摧毀台灣的社會結構,讓台灣社會走向末日」

為什麼呢?

第一:責任制讓勞工無法休息、無法運動、生活品質差,身體不健康。

現在的台灣「責任制」,已經不是偶而有事大家才要加一下班,而是演化成「每天加班」,反正不管你有事沒事,就是不讓你準時下班。雖然明定六點下班, 但是多半下班的時候都是七~八點,公司也不會提供晚餐。你先誤餐,再坐捷運回家,至少九點。這時候你已經精疲力盡,除了隨便吃點東西,洗澡、用殘餘的最後 一點精力上上網之外,你還能幹嘛?你無法休閒、不斷累積壓力,無法吃一頓像樣的晚餐,無法規律運動。

長期下來,有可能十年之後,你的身體會生病,那個時候,你覺得這個使你一直為它加班的公司,會照顧你,賠償你的身心損失嗎?不可能,公司只會叫你滾。

勞工在一個國家佔最多數,是一個國家的主要生產力來源,如果廣大的勞工身體不健康,那國家怎麼會有活力和生產力呢?

第二,責任制讓企業主只會想到增加員工的工時,永遠不會改善管理,公司的作業無法系統化,無系統化就無法成長,沒有競爭力,遲早倒閉。

既然員工的上班時間可無限延長,老闆最容易想到增加業績、降低成本的辦法,就是提高工時。員工的「效率」和「表現」對老闆都不重要,公司的作業流程 需不需要改進,他也沒興趣。因為「改進作業流程」可能要動腦筋、找顧問、買新設備,這些都要花錢耶!反過來說,叫員工作更晚,把事情處理好,他又不用付加 班費,免錢。

企管上有句名言:「人,是最不可靠的,任何工作若是靠「人」作,而非靠系統作業,對公司都不會有好結果」。

你看你家巷口那家「美X美漢堡店」,還有麥當勞的差別就知道。麥當勞用時薪九十元的人力,開一間餐廳,同時讓幾百個人馬上拿到餐點。這是因為麥當勞 後面的那個廚房,就是高度系統化的生產線。所以,他可以請幾個時薪九十元的工讀生,沒有任何經驗,也能操作漢堡薯條的生產系統,快速生產出品質永遠一致的 漢堡。

相反地,你有看過任何台式的漢堡店,裡面有一百張椅子,可以同時服務一百個客人嗎?沒有。因為早餐店的漢堡生產線,靠的是幾個人,在一個吧檯後面點 餐、煎蛋、烤麵包和收錢。今天吧檯後的其中哪一個人不爽,或是沒睡好,你可能就會吃到一個沒煎熟的漢堡。當十個人同時進來買早餐時,他們可能就會送錯餐 點。

用人力生產的台式漢堡店,已經在台灣作了十幾年,它再作幾十年,規模也就是如此,品質就是如此,不會改進成長。因為全球競爭,別人會成長改進,所以大環境永遠只會更嚴苛,如果公司不會成長,最後也就只有倒閉一途

改善公司「作業流程」、「管理系統」正是老闆的工作。現在台灣的中小企業,因為人力便宜,所以老闆就不會想到要改進管理系統,或是思考作業流程是否需要改善。反正有問題,就叫員工加班作到完,對老闆最便宜省事。資深企管人簡永光先生,他所看過倒閉的台灣的中小企業不計其數,他曾說過:台灣的中小企業,普遍有的是一流的技術,二流的行銷,三流的管理。(出處:逆風達陣)

這個世界有個原理,就是天下沒有白吃的午餐,惡有惡報。老闆今天A到了你的加班費,凹到你免費為他加班,傷害你的身心健康,奪去你陪家人的時間,讓 你的孩子無法在父母的關愛下成長,老闆樂陶陶之餘,他也會付出代價,他會因此永遠無法改進公司的體質,他的公司無法成長,競爭之下可能會倒閉(惡有惡 報)。所以,我們放任企業繼續濫用責任制,只會讓更多公司變更爛,經濟也不會好。

第三:責任制讓勞工無法回家陪小孩,無法親自教育小孩,關心小孩,甚至不敢生小孩。

有勇氣生小孩,但忙碌的父母沒有時間照顧、關心或是教育小孩。所以家長把所有責任推給學校老師,認為老師也是責任制,舉凡學生校內拿美工刀割到手、談戀愛、拉肚子、被霸凌或霸凌別人,只要家長想的出來的都可以要求老師負責。

接著下了課,小孩就只能上才藝班、補習班,繼續請才藝班跟補習班的導師負責。小孩從補習班下課了,再請保母去帶幾個小時,請保母負責。保母下班後,再請你的爸媽去保母家接小孩,換你爸媽負責……。家長辛苦賺來的錢,都花在「教育外包」上,惡性循環,永無止境。但是,不管你花再多錢,小孩都得不到你的陪伴。

父母回到家也已經累成狗一樣,無力關心小孩,無法參與小孩的成長過程,更不可能了解孩子。小孩長大之後,和父母的感情自然會疏離,接著可能不願回 饋,或是照顧年老的父母。家人間無感情相繫,家庭就是個情感的空殼。家庭是社會的根本,人無法在家庭中學習愛與關懷,那社會又會變成什麼樣子呢?

所以,「具有台灣特色的責任制」,會讓國民身體不健康、會讓台灣的經濟變差、還會讓台灣的家庭瓦解。當沒有健康、沒有經濟、沒有人文情感的時候,那一個社會還剩下什麼?

選舉已過,我好奇為何從來沒有一個候選人,會提出「改善責任制」的政見?這個問題已經不是勞工朋友們能獨力克服的,而且責任制對社會國家,將會產生很大的影響。假如有一位候選人,敢對全國人面前說出,「台灣的責任制」正在毒害社會,必須改變,那我好奇他究竟會不會輕鬆當選?

GO的編按:此文轉載自三分鐘熱度,感謝作者同意ETtoday新聞雲將文章全文轉載到ET論壇。此文不代表本報立場。ET論壇歡迎您的聲音與更多參與,來稿請寄editor@ettoday.net

►►►更多好看內容都在《ETtoday新聞雲》首頁

鐵飯碗生鏽 南市公務員曠職十天遭開除

寂靜的福島、核災的真相與謊言

野獸之道--師大夜市

我不是迷妹/永遠的志傑 一時的書豪

看首爾人閱讀有感


原文網址: 責任制,阻礙國家社會進步! | ETtoday論壇新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20120313/31255.htm#ixzz1qORuOqRC

2011年9月19日 星期一

● UDN NEWS 【職場面面觀】~ 阿基師談工作 「最忌功高震主」(轉貼)

國宴主廚鄭衍基(阿基師)昨(15)日到北台灣科技學院演講,吸引近千名學生擠爆禮堂。

 
國宴主廚鄭衍基(阿基師,右)15日到北台灣科技學院演講,吸引近千名學生擠爆禮堂。記者蘇健忠/攝影

他說,自己每天工作十七小時,只能利用休假錄影,常常深夜還要回餐廳巡視,四十三年廚師職涯從來不曾遲到,也沒有累倒過。他勸告年輕人「人生不能只求六十分,必須不斷加強自己的附加價值。」


阿基師說自己從來沒念過書,但現在卻是管理十二家連鎖飯店、年掌卅億元營業額的CEO,只因為自己從上班第一天就全力以赴,他勸告年輕人,「人不會過勞死,除非你能力不夠,工作沒有成就感,或是體力不足才會這樣。」



阿基師說自己比較保守,要向學生分享「職場六不」:不功高震主、才大欺主、權高壓主、不妒忌、不比較、不計較。


他說,出社會最忌功高震主,「年輕人偶爾在職場上受委屈沒有什麼不好,學會裝傻也不錯。」



阿基師回憶,曾在一家飯店任台菜主廚八年,突然被老闆叫去當川菜的小弟,端菜、洗菜、刷洗廚房汙垢,整整三年六個月,本來不想做了,但老婆要他忍一口氣,結果在每次端菜「偷吃」的時候,「用嘴巴把川菜摸透了」,老闆隨即升他為三家飯店主廚。

阿基師提醒年輕人,即使能力、學歷比老闆高,依然要懂得謙卑的道理。



演講結束後,很多學生認為阿基師說得「很現實,卻很受用。」餐飲系學生郭炳宏還問阿基師「怕不怕被取代?」阿基師笑笑說,他不怕被取代,但是「我期待你有朝一日成功,把我幹掉」,引起哄堂大笑。


阿基師最後更奉勸學生,及早立定志向,「因為沒有目的的船,永遠沒有順風。」



【聯合報/記者鄭語謙報導/20110916】



相關文章》阿基師:沒有過勞死,只有體力不好

相關文章》受點委屈 裝傻沒什麼不好

2009年5月14日 星期四

● UDN NEWS 【職場面面觀】~ 要高薪 就要扛重擔

經濟不景氣下,有人卻在重入職場後成功為自己加薪,
秘訣包括考上專業證照,展現主動積極的決心,
以及承擔「要多少薪水,就要分擔多少業績」的責任。


阿仁是電腦系統服務業界的業務員,去年10月離開前公司,
今年2月就找到新工作,新工作底薪比上個工作多了兩成以上,
若再加上獎金,比原來薪水多了快一倍。

阿仁能夠在不景氣下加薪成功,除了他在待業期間考上一張專案管理師(PMP)證照外,

更重要的是,他展現了積極主動的精神。

阿仁記得面試新工作那一天,他和面試官各自帶了電腦,當他開口提出希望薪資時,面試官也立刻把自己的電腦讓他看,讓他知道以他要求的薪水,得分擔多少業績。面試官甚至還問他,一開始要不要考慮少一點的薪水方案,讓壓力少一點?

阿仁相信人都是有潛力的,他決定自我挑戰,堅持自己開出的薪資水準,同時承受公司的業績責任。

阿仁指出,他在應徵這份工作時是有備而來,例如他要求的薪資水準,是先算過才提出;他也先了解公司特性,明確告訴面試官他進公司後,打算花多少時間、達成哪些目標。甚至面談結束後,他還主動再與面試官聯絡,了解是否還需第二次面談,這些主動積極的溝通,也有助他加薪成功。

雖然要加薪成功實在非常不容易,但把月薪制改為時薪制,或許也是勞資雙方可避免「雙輸」的解決方案。

Virginia在一家公司擔任主管,由於景氣未見好轉,公司決定對管理階層減薪,但Virginia決定不簽同意合約,並要求老闆「不然請你資遣我」。

Virginia表示,她能體諒公司因生意不好,必須降低成本,但她不想每天上班都很痛苦,因此,已有離開公司的最壞打算。她形容:「這就像情侶相處一樣,短暫分手一下,如果彼此都能找到更好的,不是很好嗎?或分手後覺得還是很愛對方,再復合也是OK。」

由於Virginia已是公司主管,且直接面對客戶,在與老闆協商過程中,最後勞資雙方想出一個解決方案,那就是讓Virginia 把月薪改為時薪制,如此Virginia領到的薪水總額雖減少,但一周只需工作兩天,其他時間可以做自己的事,公司也因此降低薪資成本。

【經濟日報/鄭秋霜報導/20090514】

2009年4月17日 星期五

● UDN NEWS 【勞資新聞&法規】~ 育嬰津貼有了 失業給付多了 !

 2009/04/01
立法院3月31日三讀通過就業保險法修正案,育有三歲以下子女,每一子女,父母可各請領六個月育嬰留職停薪津貼,月領月投保薪資六成,但不可同時請領,估計未來請育嬰假的人數將增多,但這也將增加企業人力調度難度與人力成本支出。

勞委會主委王如玄昨天說,希望5月實施。
31日也通過授權勞委會延長失業給付的期限,最長為一年。

勞委會估算新增育嬰津貼支出,一年最多約80億元,由就保基金支出。就業保險費率目前為1%,依法可調升到2%,但昨天勞委會指出,基金支應沒有問題,目前尚無調漲費率打算。就業保險費絕大部份由雇主支付。

王如玄表示,就業保險基金規模1,000餘億元,扣除由勞保基金借入的383億元,還剩600餘億元,加上年增200億元保費收入,預估新措施開辦後,基金支應「今年沒有問題」。

王如玄表示,若以最大額度估算,亦即投保女性勞工有一半都來領津貼,將會年增40.5億元支出,若再加上男性(父親)勞工,年共增約80億元。

勞委會指出,目前有六成企業實施育嬰留職停薪假,在未提供的四成企業內,也有六成表示若員工符資格願意提供,過去一年平均請育嬰假人數在5,000餘人。

不少勞工聽到通過育嬰津貼非常興奮,一位黃姓勞工指出,領六成薪、省掉保母費,經濟條件並未減損,當然想自己帶小孩。

相對來說,企業人力調度和訓練上就需要費心,勞委會表示,企業在員工育嬰留停期間,政府將提供短期人力資料庫、職訓等措施,幫助尋求替代人力。

朝野立委認為,在婦幼節前夕完成修法格外有意義。

國民黨團書記長楊瓊櫻說,三讀落實了馬英九總統的政見。

該法也通過附帶決議,公教人員育嬰留職停薪津貼經費來源應比照勞工,以公教人員保險基金支應。

勞委會表示,根據國外研究報告,多數國家都以就業保險基金支應育嬰留職津貼,其中日本分兩次發給,給付額為薪資四成,加拿大則為薪資55%,但其就保費率都較我國為高。

北歐國家給付額雖都在六到八成以上,稅捐相當可觀。

在失業給付方面,昨天修法,授權給勞委會依失業率等經濟指標等緊急情事時,可審酌延長至九個月,必要時可再延長,但以12個月為上限。

圖/經濟日報提供

【經濟日報/記者陳亮諭、黃依歆/090401】

2009年4月16日 星期四

● UDN NEWS 【勞資新聞&法規】~ 家有嬰兒 勞工夫妻可領1年津貼 !

立法院會三讀通過「就業保險法修正案」,勞工若有三歲以下子女,父母合計最長可請領一年的留職停薪育嬰津貼,這項新制上路後,國庫一年支出約為八十億八千萬元。

育嬰留職停薪津貼法案三讀通過,未來想請育嬰假的勞工不用再擔心被阻止了。本報資料照片

修正案也增訂,申請失業給付者已年滿四十五歲,或領有政府核發身心障礙證明者,請領失業給付期限可由六個月延長到九個月。

同時授權勞委會於不景氣致大量失業等緊急情事時,得延長失業給付,最長不得超過十二個月;至於延長給付認定標準,由勞委會報請政院核定。

一舉兌現了馬總統「勞工育嬰津貼」與「延長失業給付期限為一年」兩大競選政見。

不過,立委侯彩鳳說,由於不景氣,勞工怕被裁員,應該都不敢請領留職停薪育嬰津貼,只有十餘萬國營事業員工能受惠。

「育嬰留職停薪津貼條款」規定,就保年資合計滿一年以上,子女滿三歲前,可辦理育嬰留職停薪,領取育嬰津貼,金額為被保險人留職停薪當月起前半年平均月投保薪資六成,最長六個月。

若父母同為被保險人,可分開請領,兩人最長合計可請領一年的育嬰津貼。

以最高投保薪資四萬三千九百元計算,每位勞工每月最多可領取兩萬六千三百四十元津貼,父母兩人若各領足六個月,最多共可領取約卅一萬六千元。

失業給付部分,領取失業給付期滿之失業勞工,若自領滿之日起兩年內再次請領,新制規定最多只能請領原給付期間的二分之一。

領取失業給付勞工的受扶養眷屬,每人也可申領百分之十的加給給付或津貼,最多計至百分廿。

此外,就保法將加保年齡上限提高至六十五歲,並且把依法在台工作的外籍配偶和大陸配偶納入適用就保法。

【聯合報/記者李祖舜報導/20090401】

● UDN NEWS 【勞資新聞&法規】~ 四十五歲以上或身心障礙的勞工 跨過5月 失業給付可多領 !

就保法修正通過,四十五歲以上或身心障礙的勞工,失業給付由六個月延至九個月;如有受扶養眷屬,每一人可以多增百分之十的給付,最多兩人。

新法將於五月實施,如符合上述條件、且正在請領失業給付的勞工,可以考慮暫停給付,等到正式上路後再繼續申請,就可望享受「多領三個月」或「多領兩成」的福利。

根據就業保險法,參加就保一年之後的勞工,若遭遇非自願失業,就有權領取失業給付,領完發放期限(目前是六個月)後,就保年資就歸零。至於這一波新制上路的銜接,勞委會勞保處長石發基表示,預計總統府將在五月公布施行,屆時若就保年資沒有歸零者,就可以適用新制。

圖/聯合報提供

【聯合報/記者程嘉文報導/20090401】

● UDN NEWS 【勞資急救站】~ C拿求職證明到處找人蓋章 !




政大畢業的26歲陳小姐年前無預警遭知名公司裁員,她打算出國深造,在準備期間申領失業給付。

為了逐月領取失業給付,她硬著頭皮找公司蓋章、請相熟單位開單,證明自己的確有在找工作。

就服中心人員表示,如陳小姐的情形,就服站人員的確不可能當場逐一向公司打電話核對,有可能形式上暫時准予通過。但桃竹苗就服中心主任李庚霈說,就服站會進行失業再認定事後查核。

李庚霈說,如果發現當事人沒有具體求職事實,會要求在七日內補件,如無法成立即退件,失業者需再次申請初次失業認定。

失業給付旨在救急,並不在鼓勵失業,因此,證明自己有在找工作是申領失業給付的必要條件。於是有人為了領失業給付,努力去製造「就業意願」。

就服站人員表示,為了證明非自願離職者的「就業意願」,失業者可直接上網投履歷、或書面投遞;將網路上投遞事實加以列印,或請徵才公司開書面謀職證明,方便查核程序。

板橋就服站李燕玲表示,求職者每月只要在求職表上填寫兩個求職紀錄,現在就服站人員會事後會打電話查核。

40多歲的吳先生是另一種情況。吳先生在年前遭公司以休無薪假為名目變相資遣,但由於公司不肯開立非自願離職證明,造成他已漏領兩個月失業給付。就服中心表示,吳先生可以向當地勞工局申請勞資協調,若查核屬實,該公司就需作出重新回聘,或開立裁員證明的選擇。

【經濟日報/黃依歆/20090207】

● UDN NEWS 【職場面面觀】~ 非自願失業 近貧補助可領3到6千 !




因應金融風暴的衝擊,內政部2日公布第2階段「工作所得補助」 (俗稱近貧補助)方案,除37萬符合資格的民眾,內政部將主動通知;對面臨非自願性失業的民眾,也可主動申請,符合資格者,每月可以得到3千到6千元不等的補助。

內政部政務次長林中森表示,第2階段工作所得補助方案,4月1日生效。

發放對象有兩種;一是政府直接由財稅等資料篩選出來,約37萬人,內政部預計15日將申請書送達鄉鎮市區公所,再透過村里幹事送達適合者手中。

第2種對象,是主動申請者。

例如面臨非自願性失業:包括關廠、遷廠、倒閉、暫停工作1個月以上,導致96年全年薪資低於19萬零80元的民眾,也可以主動提出申請,這部分目前估計有2萬人,但他強調,這是寬估,實際申請者應該不會這麼多。

第2階段工作所得補助方案預算額度新台幣143億元,從4月到今年年底,共分3波發放,

第1波發4月至6月,如果民眾申請順利,4月底就可以入帳。

【Upaper/記者李志德報導/20090403】

2008年11月19日 星期三

通達人驛站 : 雇用老鳥,不如雇用菜鳥?

http://www.zdnet.com.tw/enterprise/blog/0,2000085759,20134100,00.htm

通達人驛站
2008/11/05 05:00:00


我看了47期的經理人,其中有篇「雇用老鳥,不如雇用菜鳥?」引用了華頓的文章。

在這篇文章中

作者引用了一個研究,在一個保險公司內探討聘僱技能熟練、知識豊富的員工對組織的影響,同時一併檢視該類型員工在光前工作所培養的認知和行為反應。

研究中一位經理表示「我們試圖從競爭對手那裡挖角,而且願意為了他們的經驗而技付較高薪資,但是那些人的表現通常不大好。」

因為研究後發現,許多人在轉換公司後,卻一直甩不掉老東家的職業包袱。這個包袱形塑了工作者的作事方法及態度的規範和經驗,其影響之大,絲毫不遜於他們累積的產業和知識和技能。

報告寫道「促使一個人在特定環境裡能有所表現的習慣、常規和習性,換到不同的環境時,可能會成為績效的殺手;意思就是,先前的相關經驗和表現,在提升工作績效上,可能不全然是正面的。」

文章中舉了一個例子。研究中的保險公司曾從同業找來一位表現優異的理賠人員,但對方卻始終無法融入新組織的文化,甚至在態度和作法上,還會與公司的策略方向相衝突。

了解後才發現原來新公司是以高額保險為主,因而特別強調顧客服務;但該人員的舊公司是著動在降低成本。因此該名理賠人員總會忍不住對申請理賠的顧客苛扣。

研究者羅絲巴德對此解釋「該理賠人員已經有一套根深柢固的工作方法了,即使換到了新公司,即使管理階層想要灌輸他不同的價值觀,還是沒有辦法改變。」「畢竟人不是齒輪,不是卡在任何一個環境裏都可以有相同的表現。」

此外,研究人員還發現「自覺頗能夠融入新公司文化的員工,先前工作經驗對他們所造成的負面影響比較不顯著。」這凸顯出一個人的適應能力(adaptability)的重要性。

最後,研究者羅絲巴德建議「如果你的公司有獨特的文化和清晰的策略,甚至企業文化就是你的競爭優勢之一,那麼你必須思考:是要雇用有經驗的老鳥,或是菜鳥、然後多投資一點在訓練上,讓他們迅速融入組織」


我的看法

對於一般的情況而言,我是同意這篇文章的看法的:

企業文化合理且正確。
經營模式成熟且能獲利。
我認為只有在前題成立時,「雇用老鳥,不如雇用菜鳥」的結果也才會成立。


如果有個新員工進入了一個管理還不成熟、且運作模式還未到位的企業,才產生了不適應的情況時,這還算是員工的適應能力不足?

如果企業文化本身有問題

企業不應該將新進老鳥員工表現不彰的原因,歸因為該員工。

因為,你不能硬要求一個老鳥融入一個有問題、甚至畸形的企業文化的公司,除非僱用這個老鳥的目的就是要改革這個企業文化。

當然,每個人是該適應環境,尤其是擁有豐富工作經驗的老鳥,「適應力」也被要求成為專業能力的一部份,但在員工適應情況不良、表現不佳的時候,是不是仍然硬要求員工去適應這個情況,我認為這個有商確的空間。



如果企業經營模式不成熟且無法獲利

企業也不應該將新進的老鳥表現不彰的原因,歸因為該員工。因為,你不能硬要求一個專業的老鳥改變以前有成熟執行經驗的方式、而改用錯誤的方式去執行被分配的業務。

當然付錢的是老大,經營者當然有權力要求雇員去執行任務。但如果你的方法已經被證實了會有不良的後果了,還硬要求員工執行,我認為這個也有商確的空間。

只是,很不巧的,這兩個情況都曾經發生在我所服務過的那間公司。


當企業文化本身有問題的情況

我以前待過的其中一間公司,來了一個非常有經驗的新主管,他在品質系統有十多年的經驗,也有數年擔任上市公司品質部門主管的實務經驗,這是他會被挖來那間公司的主要原因。

但當他剛進入那間「還有很大改進空間」的公司時,就發現這這間公司:


決策效率不彰:開會的時候沒有決策,往往需要多次會議討論
企業文化奇特:每個人都想表達自己的想法,讓決策的時間拖得很長,而且決策的品質也沒因此提昇。
不夠積極:一件事拖了好久還沒有去執行。
沒有明確的稽核機制:讓員工的表現沒有監督機制。


因為上述原因,當他從一個有效率的公司轉換到一個沒有效率的公司,因為不熟悉公司的決策模式和企業文化,在推動公司的品質系統時,就遭遇了前所未見的阻力,甚至動過「不如歸去」的念頭。

我知道那家公司的企業文化其來有自,但他是用同業的標準來看這間公司,所以你不能說他的要求不合理,只是他的不適應也確實影響了他的表現。

當企業經營模式不成熟且無法獲利的情況

我以前待過一間公司,軟體開發流程根本毫無章法可言,一切都是人說了算。

我大可向下沉淪,因為公司也沒有嚴密的監察制度看我的表現,如果身為一個主管如果連自己都管不好那就讓人見笑,但像我這樣力求改進、改善的人,卻不是公司的主流。

當我開始想要有所作為時,卻面臨四處無援的窘境。

我雖然能找到志同道合的夥伴,但他們對現況也無能為力。

我雖然號稱是個主管,卻沒有下放的權力支援我想要的活動。

所以,我的表現可算是前面這個研究內表現不佳的代表:我是因為前一間公司的表現才被找來的,現在卻要我承擔這個結果,其實並不公允。

我最認同的

就是這篇文章強調「適應能力」的重要性。

因為,在前述這兩種情況下,如果新進員工不想直接離開這間公司的話,就必須要依靠「適應能力」適時改變自己才能在這個環境內生存下來,畢竟先在環境生存下來在謀求改進,似乎是比較有效也更實際的策略。

以我自己而言,我是開始觀察人與人之間的互動、進一步去了解問題的根源,先調整自己原本的期望,再改變自己的行為,讓自己能先適應環境,然後再圖謀可以行動的機會。

以那個主管而言,他改變成多溝通的行為模式,並且將原本的大目標,先切割成達成機率很高的小目標,然後分批達成,以建立自己有信用的專業形象,再分階段逐步推展品質系統,終於讓該公司的品質系統建立。

這是我認同這篇文章強調「適應能力」重要性的最大原因,因為沒有強大的「適應能力」,連生存都有問題了,遑論什麼表現了。

X X X X X X X X X X
本[網路部落格]文章僅反映作者個人意見,不代表ZDNET立場,並已獲作者同意以CC授權轉載。原文請見:作者部落格。


2008年11月11日 星期二

聯合人力網: 北市三成勞工 過勞、壓力大

http://pro.udnjob.com/mag2/pro/forward.jsp?f_ART_ID=44936

聯合新聞網 2008/11/11

職場競爭激烈,越來越多的疲勞致死或意外發生,

台北市政府衛生局調查顯示,有超過三成的勞工每周工作超過48小時,
覺得自己壓力大的勞工也超過三成。

衛生局呼籲,疲勞即是身體發出的警訊,
民眾不要掉以輕心,以防「過勞症」上身。

衛生局健康管理處表示,去年對職場員工進行身心健康問卷調查顯示,
超過三成的調查對象每周工時超過48小時,高於法定工時標準;
在自覺工作壓力方面,有32.8%的工作者「常常」或「一向」感到工作壓力很大。


疲勞原是正常的生理反應,只要適當的休息,短時間內就可以恢復。

但是,愈來愈多的疲勞致死或意外案例,讓人不得不正視過勞的問題。
「過勞症」的醫學用語是「職業引起急性循環系統疾病」,與工作壓力息息相關。


判定「過勞症」必須考量工作的規則與職業的特性,

是否有超出尋常工作的特殊壓力的事實,
如不規律的工作、工作時間過早、輪班、夜班或在工作現場猝發的急性疾病等。


醫界認為,預防過勞首要條件是認識過勞,過勞症初期為工作壓力影響情緒的症狀,患者常有「感覺憂鬱、心情低落」,「難以入睡、易醒或早醒」,「做什麼都沒有興趣,一直快樂不起來」,「很想換工作,但又沒辦法離開」等情緒症狀。


若沒有適當休息,緊接著身體出現不適現象,

包括頭痛、噁心、暈眩、肢體麻痺無力等腦血管疾病之症狀,
或胸悶、胸痛、冒冷汗、臉色蒼白、呼吸急促等心血管疾病的急性症狀就會發生。


衛生局提醒民眾,不必太擔心疲勞的發生,但是要避免過度勞累,

同時採取積極性的恢復疲勞措施。

有關過勞症防治手冊的相關資訊,可上網站職場健康促進互動網 (http://www.healthcity.net.tw/workhealth/)查詢。


【 聯合報/記者莊琇閔報導/20081111】

聯合人力網: 電子新貧 也趕失業潮

http://pro.udnjob.com/mag2/it/forward.jsp?f_ART_ID=44783

聯合新聞網 2008/11/04

經濟不景氣來得又急又猛,以往因高員工分紅而讓不少人眼紅的科技新貴,
竟然也將是這波失業潮下的受害者。


這波景氣降溫,絕大多數科技股不僅股價腰斬,更壞的是一些員工可能連工作也不保。

面板廠彩晶位於高雄的模組廠,1日正式吹起熄燈號,生產線移往南京;
彩晶這波資遣了700名員工,是目前科技業首傳的大規模關廠行動。


奇美電子80位高階主管,上個月起減薪一成;

華映也嚴格管控人事成本,不僅減少加班時數,
鼓勵員工年底前把特休假休完,人事以遇缺以不補為原則,優先安排既有人力轉調。


半導體業中的DRAM次產業,前三季賠得一敗塗地,平均下來,

龍頭的力晶、茂德、華亞科、南科等四大廠,
幾乎每天一開張,就要燒掉一億多元新台幣。


DRAM廠雖然虧損驚人,目前僅減產而無關廠動作。

不過,生產線上的員工並未因此就在工廠裡吃閒飯,而是回家吃自己。
不少作業員現在都已是每周無薪休假三日到四日。
換算起來,每月所得足足少了一半。


電子一哥鴻海一度傳出年底將裁員一至一成五,

雖然公司嚴正否認,但目前仍實施每年5%的人力汰換。
過去鴻海對新進員工大方送,保證年薪達14個月,
現在硬是少了2個月,全部降到12個月。


曾傳出裁員一成的聯電,同樣也表示,沒有要裁員,

只有鼓勵資深員工提前辦理優退,但因集團內部傳言不斷,
已引起園區不少同業人心惶惶。


某大廠測試工程師私下抱怨,現在不僅常被「勸說」休假,

人力部門更刻意翻出半年前的工作瑕疵清單,績效獎金更被七折八扣,
但由於環境不景氣,只好先行忍受。


另一位代工廠高階主管則說,從前開會檢討罵人時,

有些工程師還會回嘴,但是現在景氣很差,大家都知道外面工作不好找,
工程師即使開會被檢討,也「乖得跟小貓一樣。」


裁員風也延燒到國內網路業,台灣Yahoo!奇摩雖然坐穩國內電子商務龍頭寶座,

但Yahoo!第三季獲利銳減六成,執行長楊致一聲令下宣布成本精簡計畫,
全球將裁撤1500名員工,台灣分公司也受到波及,
坦承年底前將針對台灣情況進行人力調整;

網路家庭與eBay合資的拍賣網站「露天市集」,
不久前也裁撤近20名行銷、產品規劃人員,
占露天市集員工數的三成之多。


不過,也有科技業者逆勢拓展版圖,友達、仁寶都宣示將持續招募吸收研發人才,

友達不僅宣示不裁員、不減薪,更希望五年內延攬250位以上中高階經理人,
仁寶則有意在台灣招募300名研發人員。


【聯合報/記者許佳佳、鄒秀明、許韶芹報導/20081104】


PS :
裁員前..公司通常會派小主管來當黑臉
輪番上陣來規勸你自動離職...

或是說主管說,公司說:你去年或今年績效很差...的話
公司接不到訂單又一天到晚對員工施壓的公司到處都有~

所以未來如果還有機會對你勸說~
記得拿數位錄音機(MP4都有這設備)進行錄音~
不要不坑聲就自動離職....這可是損壞你自身的權益!

或是你跟主管說:前幾次跟這次的約談我都有錄音
且已經跟勞工局取得聯繫並紀錄公司私下勸說離職
看看現在是誰比較大聲....

只要是上市上櫃公司
這招比什麼都還有用~

另外記得跟公司要非自願姓離職證明書的時候
一次要人事處印四份並加蓋公司章
還有非自願性離職是屬於第幾款第幾條的字樣
不然你去申請失業補助還得再跟公司要喔!

不管你以往底薪多少
最多也是$26,000而已
不多不少總比沒有好~
這是扣掉你的勞保年金而非白白給你喔!
只是讓你提前拿出來用而已!

有問題的可以來交流!

Flyfish 2008.11.12

2008年9月17日 星期三

聯合新聞網 職場行家 : 大陸勞資仲裁新制 台商叫苦

http://pro.udnjob.com/mag2/pro/storypage.jsp?f_MAIN_ID=163&f_SUB_ID=621&f_ART_ID=40562


資仲裁新制 台商叫苦 聯合新聞網 2008/04/30

大陸勞動爭議調解仲裁法5月1日起實施,未來勞資雙方將可免費申請仲裁,仲裁時間將由現行最長60天,縮短到45天。新法將追訴期延長一年,也讓不少台商苦嘆,升高「未爆彈」引爆時間。

大陸勞動爭議調解仲裁法全面實施仲裁免費制度,也將仲裁時間縮短到45天,方便「付不起」和「拖不起」勞工,能在最快時間內,獲得理賠。這是大陸推出勞動合同法後,再一部和勞動者切身相關的法律。


依照大陸現行規定,仲裁期限是60天,一些經過批准的爭議案件,可延長仲裁期限到90天。5月1日起,勞動爭議案件在申請仲裁後,必須在45天內結案,案情複雜需要延期的案件,最長延期時間也不得超過15日。


新法規定,在勞動爭議作出「一裁」審理後,勞動者在15天內未向法院提起訴訟,或是用人單位提出「撤消仲裁裁決」申請被法院駁回,一裁就算生效,同時也是終局裁決。


不少珠三角台商表示,縮短仲裁時間有助勞資雙方解決問題,未來仲裁成本降低後,恐怕引來員工頻繁使用,加上新法將追訴期延長到一年,也讓人擔心以後員工離職後,還可援引這項規定,處處反告資方。


目前大陸勞動仲裁的追訴期計算方式是,從勞動爭議發生當日起,在60天內,勞動者都可申請仲裁。新法延長追訴期,從當事人知道或應當知道自己權利被侵害時算起,申請仲裁的有效期延長到一年。


大陸新仲裁法將在5月施行,重慶市已在今年2月率先實施。重慶商報報導,受到「勞動合同法」和新仲裁法實施影響,今年第一季重慶的爭議案件立案量,較去年同期翻了一倍多,勞方勝訴的比率高於資方。


報導說,今年第一季,重慶立案處理的勞動爭議案件突破5,000件,新增案件約2,000多件。勞資爭議重點多集中在勞動關係、社保金繳納和工傷醫療費等。去年全年,重慶市立案處理的勞動爭議仲裁案件是2萬多件。



【經濟日報/記者林安妮報導/20080430】

--------------------------------------------------

前幾天我問大陸那邊的layout

說一兩年經歷的layout

薪資大概有RMB 5000 X5 = 25000

這大概等於一個毫無經驗的大學應屆畢業生的工資

如果資歷超過五六年的陸工

大概就有RMB 10000~12000以上的薪資

這樣就大於台灣高工等級的薪資囉

真恐怖的漲幅勒!

台灣政府笑現在的大陸水準

不就是等於以前的台灣水準嗎~

近年來雨後春筍般出現一大堆不知名的layout house

這一兩年來又曇花一現般的關了一狗票

很多都不敵大陸低價競爭而關閉

------------------------------------------

最近又發現新店附近多了一狗票

台灣接單大陸Layout的

自從三線MB廠開了一家x英LH

打亂了Allegro 價格市場

自此以後很多接阿狗的LH

就只能低價承受單子...

羊毛出在羊身上...

低價的品質只要去看CPU-BGA電源地走線部分就好囉

從這邊就可以看出對方水準到底到哪個程度了!

Allegro 拉線一定要39元嗎?

那你就等著倒吧~

曾經遇過一家x今的LH

說案子給他做才有報價~

看來是個不用花費很多時間

在有十分之ㄧ可接單機會的客戶身上

你確定這樣作法一定可以維持多單嗎

或許你自己很有自信

除非你們擁有外面那些很專業的

系統廠/鴻海出身的MB NB SEVER -Layout RD一樣資歷豐富

外面的確有這些很專業的系統廠RD集結開LH

而且接單還要排隊勒!

報價的確是一種學問....

低價競爭是趨勢...

各家Layout House能搶到案子才等於有收入

很多LH的老闆想搶進越南開板廠

卻不知道裡面的波濤洶湧

聽人說到不如自己深入研究比較真實

不懂的人還是不要盲目跟進吧!

政府多年前號召台商前進大陸

多年以來肥了大陸資本

卻又落荒而逃

政府應該負點責任吧!

還是靠自己最好啦!

Flyfish

聯合新聞網 職場行家 : 歷來最慘 第四季職缺6千人

http://pro.udnjob.com/mag2/pro/storypage.jsp?f_MAIN_ID=70&f_SUB_ID=199&f_ART_ID=43549


歷來最慘 第四季職缺6千人 聯合新聞網 2008/09/03

經濟景氣持續下跌導致就業市場嚴重衰退:勞委會公布第四季人力需求,發現傳統是就業旺季的第四季,只有一成二企業準備增人,近八成二人力維持現狀,百分之六要減少雇用,預估淨增加雇用人力只有六千人,創下勞委會從事相同調查兩年來最慘的數字。



同時從調查可以發現,短期工與缺乏專業性的勞動者,是職位減少最厲害的族群。


勞委會坦承,自去年初從事各季人力需求調查以來,歷次增加僱用淨增加人數都維持在兩萬人以上,今年第四季調查結果「數字的確令人訝異」。減少的主要是臨時性、季節性等短期工,至於經常性員工,則維持淨增加兩萬三千萬人。


勞委會「九十七年第四季人力需求調查」在七月廿一日至八月十日間進行,針對國內員工規模卅人以上事業單位,有效回收三千零八十九份。調查顯示,第四季預計增加僱用三萬三千人,減少兩萬七千萬人,淨增加只有六千人。相較之下,今年第三季淨增加三萬九千人,去年第四季淨增加兩萬三千人,可看出景氣衰退趨勢。


淨增加六千人當中,以金融及保險業增加三千七百人最多,其次是製造業一千六百人。


淨減少人數最多的是文化、運動及休閒產業,其次是營造業。其中榮工公司因為計畫轉型民營,推動瘦身計畫,十月要減少兩百多人。


就職業別觀察,以專業人員淨增加七千人最多,其次是技術員及助理專業人員;至於減員最多的,以非技術及體力工減少六千五百人居冠,服務工作人員及售貨員也少兩千九百人。



【聯合報/記者程嘉文報導/20080903】

聯合新聞網 職場行家 : 6成1企業Q4不徵人,1成想裁員

http://pro.udnjob.com/mag2/pro/storypage.jsp?f_ART_ID=43712


6成1企業Q4不徵人 1成想裁員 聯合新聞網 2008/09/10

全球景氣慘慘慘,就業市場也不樂觀!根據全球人力資源公司萬寶華最新調查報告,第4季台灣高達6成1的企業主表示,不會增加人力需求,甚至還有近1成僱主有意裁員。


中華經濟研究院副院長王健全警告:歐美經濟趨緩,DRAM、PC等出口產業最受衝擊;房地產、金融服務業和百貨業等內需產業在民眾實質所得下降下,未來也不樂觀;他估計,經濟景氣需要長期間復原期間,要等經濟好轉、帶動就業市場回溫,「可能還要1-2年。」


萬寶華於今年7月訪問全台1,127位企業主,發現僅26%受訪業者表示,第4季將招募新員工,9%受訪業者有意縮減人事,增員比重扣掉裁員比重的事求人淨增加比重為17%,經季節因素調整後為23%,較上一季減少1個百分點,但比去年同期增加7個百分點,表現在亞太地區排名第三,僅次於印度、新加坡。


萬寶華總經理劉玿廷分析,台灣就業展望淨值雖然較去年成長,更擺脫連續2年在亞太敬陪末座的窘境,但不代表就業市場回溫,而是過去幾季國內廠商聘僱需求早就「急凍」,現在全球大環境都不好,台灣企業主「裁無可裁」。


台灣房地產進入寒冬、金融業受到次貸風暴衝擊,但金融保險與不動產業第4季就業展望淨值為27%,相對來看,事求人的比率仍高居所有產業之冠。


劉玿廷解釋,金融業理財業務員人員陣亡率高,聘續需求強勁,加上卡債風暴經歷2年,利空消化完畢,多數業者準備重整旗鼓、增聘人力。


信義房屋執行協理馮其義解釋,年底本來就是傳統房地產旺季,房仲業者會利用此時招兵買馬、擴充兵力。但他也認為,現在房市陷入盤整格局,價跌量也跌,從業人員要開始面臨捉對廝殺的生存戰。


馮其義預估,第4季成屋成交件數約在2萬件上下,但房仲業務員高達4萬人,僧多粥少。



【聯合報/記者許韶芹報導/20080910】

2008年9月4日 星期四

職場星座大調查:雙魚座多秘書,天蠍座做高階主管!

http://news.msn.com.tw/news663068.aspx


photo


職場星座大調查 雙魚座任秘書 處女座守財

更新日期:2008/03/26 16:31


卡優新聞網




















年後轉職潮正熱,人力銀行調查發現,在年後進入轉職熱潮的這一段時間,就有超過31萬名的求職者打開履歷表上網找工作,



但是什麼樣的人適合什麼類型的工作,往往求職者自己也是一頭霧水。


  不過,360d才庫做了「星座職場」的趣味調查,將「星座學」套入工作特質,分析各個星座的適任職務,

調查結果發現,雙魚座是秘書的最佳人選;

個性吹毛求疵的處女座,最適合稽核與財會工作;

中高階主管則以天蠍座的佔比最高。



  360d才庫行銷中心經理林佑美指出,

雖然星座並沒有絕對適合的工作,因為最適合的工作所需考慮的面向,

並非從單從星座角度就能斷言,

但是這次的調查則是結合數據與星座特質,做進一步分析。



  屬於風象星座的水瓶、雙子、天秤,

其反應快、口才好、點子多,擔任記者、演藝人員、行銷企劃人員、研發設計人員等,

工作內容活潑、多采多姿的職務比例,高達七成五以上。



  屬於火象星座的牡羊、獅子、射手,

個性特質在於行動力強、喜愛自由,根據統計從事業務、導遊方面的工作比例也達到五成五。


  水象星座的雙魚、巨蟹、天蠍,

約4成3以上擁有專業技能以及證照,所以從事金融理財專員、護理醫療人員等比例,較其他星座高出許多。


  而耐心十足、工作穩定度高的魔羯、金牛、處女等土象星座,

根據調查結果顯示,擔任會計人員、行政內勤人員、圖書管理人員等職務的人超過4成以上。



  想要在茫茫職場大海中,找到適合自己的工作確實不易。

林佑美表示,趣味調查僅供求職人才參考,除了參考自身的星座特質外,不妨透過其他性向測驗,

進而幫助求職者盡快找到適合自己,又符合需求的工作。


本則新聞由卡優新聞網提供 2008/03/26


就是教不落